CMMI

Description

Introduction

• Présentation du CMMI : sa définition, ses origines
• Problématiques auxquelles il s’adresse et enjeux associés
• Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques (ITIL, PRINCE2 COBIT, ISO, SPIC…)
• CMMI aujourd’hui dans le monde et en France

Rappel des concepts de base de la conduite de projet

• La démarche réflexive des organisations
• L’approche processus
• L’amélioration continue

Vision d’ensemble du référentiel

• L’architecture du référentiel
• Ses concepts de base
• Ses représentations : étagée ou continue

Maîtriser et utiliser le système documentaire

• Etude du système documentaire
• Utilisation : apprendre à naviguer dans le système

Le référentiel

Développement de produit (1)

• Développement des exigences (RD)
• Gestion des exigences (REQM)

Gestion de projet

• Planification de projet (PP)
• Suivi de projet (PMC)
• Gestion des risques (RSKM)
• Gestion des contrats fournisseurs (SAM)

Support

• Gestion de la configuration (CM)
• Assurance Qualité (PPQA)
• Mesure et analyse (MA)
• Exercice : analyse d’écarts
• Prise de décision (DAR)
• Analyse causale (CAR)

Développement de produit (2)

• Solution technique (TS)
• Intégration de produit (PI)
• Vérification (VER)
• Validation (VAL)

Infrastructure d’amélioration

• Stratégie d’amélioration continue (OPF)
• Définition du processus standard (OPD)
• Exercice : bibliothèque de processus
• Gestion intégrée de projet (IPM)
• Innovation et déploiement (OID)
• Formation (OT)
• Gestion quantitative de projet (QPM)
• Fondement de la gestion quantitative
• Performance des processus (OPP)

Gestion quantitative de projet

• Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif

Environnement complexe

• Concept IPPD
• Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets

Les principes d’évaluation et de certification

• Evaluer son niveau de maturité
• Comprendre le processus de certification
• Les points faibles du modèle et comment y apporter des réponses