Accompagner le changement et les équipes

Tarif présentiel: 990,00 €

- Tarif distanciel : 810,00 €

Objectif de la formation

Maîtriser ce que l’on appelle souvent la « problématique du changement »

Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise

Comprendre les résistances au changement

Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement

Connaître les bonnes pratiques permettant d’éviter le conflit lors de la mise

en place de plans de changement importants

Préparer le plan pour conduire le changement

Catégorie : Projet et gestion du changement Option : DISTANCIELS

Description

Les représentations du changement

Connaître les différentes approches sociologiques
Les différents types de comportements face au changement : accueillir et maîtriser ses propres réactions
Les remises en cause et les deuils : savoir identifier les freins et les contradictions
Identifier les acteurs clés du changement (moteurs, freins, déchirés, indifférents)
Matrice de perte et gain
La reconnaissance de ses propres réactions et ses besoins face au changement

Définir le changement interne

Sa nature et ses enjeux
Le périmètre et les objectifs du projet
De quel type de changement s’agit-il ?
Pourquoi est-il indispensable de changer et de quelle manière : ses fondements externes ou origines externes ; les faits significatifs de changement
Réaliser la cartographie des acteurs
Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
La stratégie globale : l’implantation et le déploiement

Communiquer autour du changement

Mettre en oeuvre une communication fertile
L’écoute active : un outil de communication au changement
Faire partager ses idées et s’appuyer sur les autres
Les points forts pour préparer une réunion participative
Faire adhérer aux changements
Les étapes pour mener une réunion

Accompagner le changement

L’anticipation et la planification du changement par le management.
Les différentes étapes-clés de la conduite de changement : de l’appropriation au pilotage
La politique des « petits pas »
Les émotions : les réguler
Les outils de suivi pour les managers
L’accompagnent individuel et collectif
Définir les risques et mettre en place des actions appropriées

L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité

Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
En déduire les besoins des membres de l’entreprise face aux changements
La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
Gérer un conflit

Piloter le changement

Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance
Associer objectifs et indicateurs
Formalisation des tableaux de bord d’action pour un pilotage efficace de la démarche

Informations complémentaires

Prix distanciel	810
Public visé	Tout responsable/manager / encadrant impliqué dans un processus de changement (quel que soit le niveau de changement dans son entreprise)
Moyen pédagogiques	Alternance de théorie et depratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation. Jeux de rôles. Entraînements.
Durée présentiel	2 jours en présentiel
Durée en distanciel	3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel
Prérequis	Première expérience en entreprise
Fiche	Accompagner le changement et les équipes_projet et gestion du changement.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 04 au 05
- Avril : 04 au 05
- Juin : 27 au 28
- Septembre : 05 au 06
- Novembre : 28 au 29

Date formation distanciel:
- Janvier : 24 matin, 26 matin et 29 matin
- Mars : 22 matin, 25 matin, 27 matin
- Juin : 17 matin, 20 matin et 21 matin
- Octobre : 07 après-midi, 09 après-midi et 14 après-midi
- Décembre : 12 matin, 16 matin et 19 matin

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Accompagner le changement et les équipes