Management de projet : niveau 1

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Management de projet : niveau 1

Tarif présentiel: 1470,00 

- Tarif distanciel : 1210,00 

Objectif de la formation :

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet

Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet

Compréhension des facteurs majeurs de réussite et d’échec

Acquérir une vision globale du projet

Description

0BLes fondamentaux de la conduite de projet

  • Connaître les concepts-clés d’un projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet
  • Analyser les attentes de son « client »
  • Facteur clés de succès
  • Principales causes d’échecs identifiés

 

1BInitialisation du projet

  • Identifier les enjeux du projet
  • Définir les objectifs du projet (identifier les acteurs, construire le cahier des charges…)
  • Cycle de vie du projet
  • Etudes préalables / Cadrage

 

Préparer le projet

  • Décomposer le projet en tâches et identifier les prérequis
  • Identifier les durées et les charges
  • Construire l’organigramme des tâches Identifier les acteurs clés de l’équipe et les acteurs secondaires à associer
  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
  • Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
  • Intégrer les différents styles de management du chef de projet

 

Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l’équipe

  • Les leviers du chef de projet pour motiver
  • Techniques d’animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
  • Stratégies et tactiques de négociation
  • Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
  • La maîtrise des changements du projet
  • Risques, crises et conflits

2BConstruire le planning et contrôler l’avancement du projet

  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le digramme de GANTT
  • Évaluer les temps à consacrer à chaque tache et suivre les temps consommés
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions
  • Estimer les coûts
  • Etablir un budget prévisionnel
  • Estimer les durées

3BTableau de bord et gestion des risques

  • Définir les indicateurs du projet
  • Déterminer les informations devant figurer dans le tableau de bord
  • Définir les modalités de reporting pour les décideurs

4BCommuniquer dans le cadre d’un projet

  • Informer régulièrement par écrit l’état d’avancement du projet par une présentation, adaptée du tableau de bord synthétique et visuel
  • Savoir valoriser et faire partager le succès

5BAssurer le succès du projet

  • Intégrer aléas et changements en cours de projet
  • Constituer la documentation du projet
  • Assurer la qualité des prestations
  • Conclure le projet

 

Informations complémentaires

Public visé

Tout collaborateur souhaitant s’initier à la gestion et au management de projet

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance

Prérequis

Aucun

Fiche

Management de projet niveau 1.pdf

Dates formation présentiel:
- Mars : 25 au 27
- Mai : 22 au 24
- Septembre : 19au 21
- Décembre : 04 au 06

Date de formation en distanciel :
- Mars : 11 matin, 13 matin, 14 matin, 15 matin et 18 matin
- Juin : 06 après-midi, 10 après-midi, 12 après-midi, 13 après-midi et 17 après-midi
- Octobre : 03 après-midi, 07 après-midi, 09 après-midi, 10 après-midi et 14 après-midi - Novembre : 14 matin, 15 matin, 18 matin, 21 matin et 22 matin

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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