Management de projet : niveau 2

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Management de projet : niveau 2

Tarif présentiel: 990,00 

- Tarif distanciel : 810,00 

Objectif de la formation

Acquérir les meilleures pratiques du management de projets complexes

(applicable à la gestion de programme)

Hiérarchiser les projets au sein d’un portefeuille de projet

Maîtriser l’avancement du projet

Augmenter la motivation des équipes projet

Conduire le changement induit par le projet

 

Description

Introduction

  • Les différents types de projet, les découpages
  • Le défi des projets complexes

Aligner stratégie, ressources et projets

  • Cartographier les projets et les positionner par rapport à la stratégie
  • Hiérarchiser les projets au sein de l’entreprise
  • Organiser les projets entre eux ainsi que l’information

Phasage et jalons

  • Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage du projet : les livrables à fournir ; les indicateurs clés de performance du projet ; l’impact du projet sur le reste de l’entreprise
  • Construire le phasage adapté au projet : construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ; définir les règles de franchissement de jalon

Standardiser les méthodes

  • Les  » clients internes et/ou externes »
  • Définir les niveaux de gestion : la granularité
  • Programmes, projets, actions, travaux hors projets
  • Harmoniser les calendriers, les catégories de coûts, de ressources

Organiser les équipes

  • Etablir un référentiel des attentes : RACI
  • Clarifier les rôles et les contributions
  • Rechercher les synergies entre les lots/projets
  • Cibler les leviers de motivation en fonction du projet : la théorie de la satisfaction des besoins ; la théorie du résultat escompté
  • Fixer le juste niveau d’objectif pour garantir la motivation

Séquence « Anticipation – Reprévision permanente »

  • Astuces pour mesurer l’avancement physique du projet
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
  • Ré-estimer le budget à fin du projet : la méthode des écarts typiques et la méthode des écarts atypiques

Séquence « Conduite du changement »

  • Identifier les 3 phases de la transformation
  • Actionner les leviers de conduite du changement
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence
  • Gérer les résistances

Communiquer

  • Mettre en place la communication : que communiquer, à qui communiquer, comment communiquer.

Piloter

  • Les clés pour l’élaboration d’un tableau de bord, ROI …
  • Mobiliser et animer les instances
  • Optimiser les ressources

Préserver l’équilibre

Informations complémentaires

Prix distanciel

810

Public visé

Chef de projet, responsable de service, tout collaborateur impliqué dans des projets

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Avoir déjà géré un projet

Fiche

Management de projet niveau 2.pdf

Date formation présentiel:
- Mars : 23 au 24
- Juin : 01 au 02
- Septembre : 21 au 22
- Décembre : 06 au 07


Date formation distanciel:
-Janvier : 03 après-midi, 05 après-midi et 08 après-midi
- Avril : 11 après-midi, 12 après-midi et 15 après-midi
- Juin : 20 après-midi, 21 après-midi et 24 après-midi
- Octobre : 10 matin, 11 matin et 14 matin
- Novembre : 14 après-midi, 15 après-midi et 18 après-midi

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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