Le manager coach / le mentor

Description

Programme:

LE MENTORAT OU COMMENT APPRÉHENDER SON RÔLE DE MENTOR Les fondamentaux du mentorat   – Introduction à travers un exercice pratique   – Définition du mentorat et de son contexte   – Les différents types d’accompagnement   – Les fonctions du mentorat au travail   – L’intérêt de la démarche mentorale en entreprise Etude de cas : compétences d’un coach, compétences d’un mentor … Le mentorat et la générativité   – Introduction à travers un exercice pratique   – Définition des notions clés   – Les composantes de la générativité dans le développement des cycles de la vie adulte   – Profil des personnes exerçant la générativité : s’appuyer sur son histoire de vie, mobiliser le désir de transmettre   – Caractéristiques du mentor : comment être bon sans être parfait   – Rôle et posture du mentor : jusqu’où aller et où ne pas aller ? Mises en situation : mentor au quotidien ? VERS UNE TRANSMISSION DE SAVOIR RÉUSSIE  La transmission de savoir en entreprise   – Méthode d’implémentation d’un programme de mentorat intra-entreprise   – Le processus de la transmission   – Les étapes clés de la transmission en situation mentorale Mises en situation : mentor et mentoré La transmission du savoir par la communication   – Les règles de base de la communication   – Comprendre la communication, clarifier les enjeux, éviter les pièges du transfert et du contretransfert   – L’art de bien communiquer avec son mentoré Mises en situation : comment transmettre à coup sûr La relation mentorale   – Evolution et étapes clés à partir des phases de la relation   – Déroulement et suivi (outils) Travail sur le plan d’actions individuel / posture