La Balanced Scorecard®

La Balanced Scorecard®

Tarif présentiel: 1090,00 

- Tarif distanciel : 0,00 

Objectif de la formation

Piloter la mise en œuvre d’outils d’aide à la décision stratégique

Acquérir un cadre méthodologique pour construire le tableau de bord

stratégique

Mesurer l’impact des décisions stratégiques

Assurer leur suivi à l’aide d’indicateurs de performance et de création de

valeur

Description

Contenu de la formation

Le BalancedScoreCard : définition, problématique, enjeux

  • Définition
  • Les enjeux du BCS et la gouvernance de l’entreprise : notion et objectifs de la gouvernance, les acteurs de la gouvernance, le tableau de bord, une nécessité, le syndrome du rétroviseur et la réponse complète du BSC
  • Le BSC outil de mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise

Analyser les besoins stratégiques de l’entreprise

  • Comprendre la stratégie pour la mettre sous contrôle
  • Positionner et déployer la vision stratégique à tous les niveaux
  • Intégrer une nouvelle conception du tableau de bord par une approche globale de la performance

Identifier les facteurs clés de succès et perspectives qui traduisent la vision et la stratégie

  • Le modèle BalancedScorecard®
  • Les 4 perspectives par lesquelles l’activité d’une organisation peut être évaluée : Perspective Finance ; Perspective Client ; Perspective Processus internes ; Perspective Apprentissage Organisationnel

Identifier et sélectionner les indicateurs de performance et de création de valeur

  • Etablir un système de mesure en s’assurant de mesurer les bons éléments
  • Evaluer le tableau de bord
  • Disposer de nombreux états de sortie pour le suivi des valeurs cibles
  • Modéliser et faire évoluer

Elaborer des plans d’actions

  • Définir des plans d’action et des responsabilités pour atteindre les objectifs
  • Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Le BSC vu comme un système de management

  • Organisation du management autour du BSC : la stratégie est une affaire quotidienne et se conforte selon un processus continu
  • Nécessité absolue d’inclure la stratégie dans la communication à tous les échelons de l’entreprise :  » Le TBP est un vecteur de communication de la stratégie « 
  • Faciliter la capitalisation par le retour d’expérience

Prévoir les modalités d’appropriation et le processus d’apprentissage

 

Informations complémentaires

Prix distanciel

Nous contacter

Public visé

Directeur, responsable, manager …

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Aucun

Fiche

La Balanced Scorecard.pdf

Date formation présentiel:
-25 au 26 janvier
- 25 au 26 mars
- 27 au 28 juin
- 23 au 24 septembre
- 19 au 20 décembre


Date formation distanciel:
- Nous contacter

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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