Gérer un centre de profit ou une BU

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Gérer un centre de profit ou une BU

Tarif présentiel: 1470,00 

- Tarif distanciel : 0,00 

Objectif de la formation :

Utiliser les méthodes et outils efficaces pour diriger une unité

Maîtriser les techniques et méthodes d’analyse stratégique et de pilotage financier

Évaluer sa propre pratique de direction et identifier pour soi-même des axes de progrès

Description

Contenu du programme

Stratégie et marketing

  • La démarche stratégique : principes essentiels et réflexions pratiques
  • L’analyse interne
  • L’unité face à son marché : analyse concurrentielle ; marchés cibles ; et positionnement stratégique
  • Le marketing au service de l’analyse de la valeur client : identifier les clients qui apportent de la valeur ; comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur
  • Établir le diagnostic stratégique de son unité

 

Politique financière de l’unité

  • Les règles fondamentales de la bonne gestion financière : rentabilité ; financement ; utilisation des effets de levier ; arbitrage entre risque et rentabilité
  • La gestion par la création de valeur : les indicateurs de performance ; la mesure de la valeur créée par l’unité ; comment optimiser le ratio
  • Le pilotage et le suivi des performances de l’unité : faire évoluer avec ses pairs les systèmes de contrôle et concevoir ses propres outils de suivi
  • L’allocation de ressources et l’analyse de rentabilité d’un projet
  • Créer de la valeur durable
  • Faire le diagnostic financier de son unité

 

Pilotage de l’unité

  • Maîtriser les coûts : calculer ses coûts de revient ; maîtriser ses frais généraux ; choisir et contrôler les investissements
  • Mettre en place et utiliser les outils de pilotage : établir et suivre un budget ; concevoir les tableaux de bord ; construire et utiliser un business-plan

 

Leadership et management des équipes

  • Déceler et exploiter son potentiel de leader
  • Construire une vision et savoir la faire partager auprès de l’encadrement et de l’ensemble des équipes
  • Stimuler la motivation, l’implication, l’ambition et l’énergie de ses équipes : détecter les talents des collaborateurs pour les rendre plus performants ; renforcer la cohésion des équipes
  • Accompagner, coacher son équipe
  • S’affirmer dans les situations difficiles : situations de crise (départs de collaborateurs, résultats insuffisants, décisions non respectées…), annonce de décisions impopulaires.

 

Synthèse

Informations complémentaires

Public visé

Directeur d’un centre de profit ou d’une business unit

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance

Prérequis

Aucun

Fiche

Gérer un centre de profit ou une BU.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 24 au 26
- Mars : 25 au 27
- Juin : 26 au 28
- Septembre : 25 au 27
- Décembre : 18 au 20

Date formation distanciel:
- Nous contacter :

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Title

Pédagogie

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