Accompagner le changement et les équipes

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Accompagner le changement et les équipes

Tarif présentiel: 990,00 

- Tarif distanciel : 810,00 

Objectif de la formation

Maîtriser ce que l’on appelle souvent la « problématique du changement »

Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise

Comprendre les résistances au changement

Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement

Connaître les bonnes pratiques permettant d’éviter le conflit lors de la mise

en place de plans de changement importants

Préparer le plan pour conduire le changement

Description

Contenu de la formation

Les représentations du changement

  • Connaître les différentes approches sociologiques
  • Les différents types de comportements face au changement : accueillir et maîtriser ses propres réactions
  • Les remises en cause et les deuils : savoir identifier les freins et les contradictions
  • Identifier les acteurs clés du changement (moteurs, freins, déchirés, indifférents)
  • Matrice de perte et gain
  • La reconnaissance de ses propres réactions et ses besoins face au changement

 

Définir le changement interne

  • Sa nature et ses enjeux
  • Le périmètre et les objectifs du projet
  • De quel type de changement s’agit-il ?
  • Pourquoi est-il indispensable de changer et de quelle manière : ses fondements externes ou origines externes ; les faits significatifs de changement
  • Réaliser la cartographie des acteurs
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • La stratégie globale : l’implantation et le déploiement

 

Communiquer autour du changement

  • Mettre en oeuvre une communication fertile
  • L’écoute active : un outil de communication au changement
  • Faire partager ses idées et s’appuyer sur les autres
  • Les points forts pour préparer une réunion participative
  • Faire adhérer aux changements
  • Les étapes pour mener une réunion

 

Accompagner le changement

  • L’anticipation et la planification du changement par le management.
  • Les différentes étapes-clés de la conduite de changement : de l’appropriation au pilotage
  • La politique des « petits pas »
  • Les émotions : les réguler
  • Les outils de suivi pour les managers
  • L’accompagnent individuel et collectif
  • Définir les risques et mettre en place des actions appropriées

L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité

  • Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
  • En déduire les besoins des membres de l’entreprise face aux changements
  • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
  • Gérer un conflit

 

Piloter le changement

  • Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance
  • Associer objectifs et indicateurs
  • Formalisation des tableaux de bord d’action pour un pilotage efficace de la démarche

Informations complémentaires

Prix distanciel

810

Public visé

Tout responsable/manager / encadrant impliqué dans un processus de changement (quel que soit le niveau de changement dans son entreprise)

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Aucun

Fiche

Accompagner le changement et les équipes….pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 05 au 06
- Avril : 04 au 05
- Juin : 28 au 29
- Septembre : 06 au 07
- Novembre : 29 au 30


Date formation distanciel:
- Mars : 23 matin, 27 matin, 30 matin
- Juin : 15 matin, 19 matin, 22 matin
- Octobre : 9 après-midi, 12 après-midi, 16 après-midi
- Décembre : 12 matin, 14 matin, 18 matin

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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