Gérer et piloter les ressources humaines

Description

La fonction RH au service de la performance globale de l’entreprise

• Une mission stratégique et politique : un rôle de business Partner, des enjeux et pratiques en évolution permanente, des missions traditionnelles à ne pas négliger (fiabilité des payes, respect de la réglementation sociale, pilotage des relations sociales…)
• La Direction RH en tant que fonction support : un rôle d’interface entre la Direction et les salariés, une relation client / fournisseur de plus en plus marquée
• Les attentes des clients internes et leurs critères de satisfaction
• L’importance de la qualité des processus RH

Le recrutement

• Connaître les différentes étapes du processus de recrutement
• Déterminer les compétences clés à rechercher
• Maîtriser les risques liés à la « discrimination à l’embauche »
• Les règles d’or pour conduire avec efficacité un entretien de recrutement

La rémunération

• Comprendre ce qu’est un bon système de rémunération
• Identifier les outils annexes nécessaires pour rémunérer correctement les collaborateurs
• Différencier le système de rémunération, la politique de rémunération et le système paie
• Comprendre l’intérêt et connaître les mécanismes de construction des grilles de salaires
• Savoir prendre une bonne décision en matière d’augmentation de salaire

L’évaluation des collaborateurs

• Les différents systèmes d’appréciation des collaborateurs
• L’entretien annuel d’évaluation : intérêts et points clés à aborder
• Distinguer « l’entretien annuel » et « l’entretien professionnel »

Gestion de la formation

• Formation continue
• Dispositifs de formation
• Plan de formation
• Congé Individuel de Formation (CIF) et bilan de compétences
• Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
• Droit Individuel à la Formation (DIF)

La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)

• Connaître les points clés de la loi du 18 janvier 2005 sur la GPEC
• Définir le concept de GPEC et son utilité
• Se doter d’un schéma du dispositif de GPEC
• Savoir identifier les emplois sensibles de son organisation
• Savoir impliquer les managers dans la réflexion sur les métiers et leurs évolutions

Gérer la durée du temps de travail, les absences et les congés

• La durée maximale du temps de travail
• Le repos obligatoire
• Les forfaits jours et forfaits heure
• Pourquoi suivre scrupuleusement le temps de travail ?
• Les congés payés
• Les absences personnelles
• Les absences familiales
• Les absences pour maladie

Représentation du personnel (DS – DP – CE – CHSCT)

• Nouvelles règles de représentativité issues de la loi du 20 août 2008
• Modalités de désignation
• Attributions respectives

Le climat social

• Définir le climat social, comprendre l’origine des tensions sociales pour mieux les désamorcer
• Connaître les outils de détection et d’évaluation du climat social au sein de l’entreprise (indicateurs)