Objectifs:

Ce séminaire a pour objectif, en reprenant la notion de goût, au sens gustatif, de voir comment la sémantique a élargi cette approche quasi animale à des notions bien plus élaborés telles que le goût culturel, artistique ou social. On verra alors comment la compréhension du goût peut devenir un vecteur de communication particulièrement performant et créer un relationnel de qualité :

• Le système sensoriel et émotionnel : des lieux innés terrain d'apprentissage
• Le goût : définition sémantique et extension
• La communication : un processus intentionnel
• L'environnement collectif : le rouleau-compresseur des saveurs
• L'apprentissage et l'échange : une nouvelle façon de s'unir

Objectifs:

Construire ensemble les outils pour faire comprendre l’utilité et la nécessité de la gestion budgétaire. Intégrer le management pour démontrer qu’il ne s’agit pas de culture générale mais d’attendus opérationnels. Privilégier une approche pédagogique interactive s’appuyant sur un jeu propice à la réflexion pour « sortir du contexte quotidien » tout en faisant un parallèle. Mettre en perspective les outils en réponse au model économique de l’entité. Privilégier une approche métier : présenter les outils et méthodes dans une logique opérationnelle (nous nous appuierons notamment sur des exemples mis à disposition par l’équipe projet). Valoriser les gains pour les managers et les chefs de projet afin de favoriser l’acceptation de la méthode.

Objectifs:

• Préparer efficacement ses entretiens professionnels,
• Transformer les entretiens en outils d'implication et de développement des talents,
• Accompagner efficacement le salarié dans l'élaboration de son projet professionnel,
• S'entraîner activement à la conduite de l'entretien professionnel
• Trouver ma posture de manager / accompagnateur du projet professionnel du salarié »
• Découvrir les processus RH et savoir quand les solliciter

Objectifs:

Rappel sur la loi du 5 mars 2014 Zoom sur le cadre réglementaire de l’entretien professionnel (population, fréquence, formalisme, etc.) Zoom sur la philosophie de l’entretien professionnel (projet professionnel, moyen terme, people reviews) La place de l’entretien professionnel / collaborateur et aux partenaires sociaux » Comment tout cela se déroule ?

Objectifs:

Porter les messages clés et faire adhérer. Porter les valeurs « de la filiale », de loyauté et de courage. « La charte du manager de demain». Développer son leadership. Conduire le changement avec agilité. Donner du sens et aller dans le sens. Définir le manager de demain. Comment accompagner le changement avec « agilité ».

Objectifs :

Jour 1 Matin

• Faire un tour de table des attentes
• Partager un retour d’expériences sur un projet passé mais récent
• Présentation du projet « Les bougies Picasso»
• Entretien avec le client et validation des attentes et des objectifs du client « présent »
• fonctionnement en « mode projet »
• Découvrir ou redécouvrir la culture projet
• Comment réussir un projet
• Comprendre les enjeux du projet pour l’entreprise et le périmètre du projet
• Effectuer les études d’opportunité et de faisabilité

Après-midi

• Déterminer les fonctions et responsabilités des acteurs
• Décomposer un projet en tâches et mettre en place l’organisation pertinente
• Assurer reporting, traçabilité et communication du projet, l’engagement financier et le suivi budgétaire du projet
• Fédérer une équipe avant même de lancer un projet

Jour 2 Matin

• Apprendre à mieux communiquer
• Connaître et comprendre ses comportements face aux autres
• Profiter des différences pour renforcer la coopération au sein de son équipe
• Développer la confiance en soi pour mieux s'affirmer dans les situations difficiles
• Gérer une crise

Après-midi

• Optimiser les outils de suivis et les delivery
• Comment gérer les retours d’expériences et capitaliser
• Valider les « bonnes pratiques du management de projet »
• Réaliser le projet « Le RSE en scène » et valider une charte de bonnes pratiques en management de projet