Management transversal

Management transversal

Tarif présentiel:

- Tarif distanciel : 0,00 

Objectifs :

Augmenter son efficacité personnelle et celle de l’équipe en utilisant la délégation. Identifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun. Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et contrôler. Comprendre l’impact d’une performance leadership augmentée. Savoir identifier et utiliser le style de leadership approprié. Améliorer la qualité et la fréquence des échanges. Trouver des leviers pour motiver, attirer, animer et fidéliser les collaborateurs internes / externes. Utiliser ces leviers pour créer et maintenir l’engagement. Attirer les talents et développer la plus-value.

Description

Programme:

Jour 1 Matin Délégation et management

  • Les orientations de la mission
  • Le contrat de délégation pour la mission et les objectifs
  • Les méthodes de contrôle de la réussite
  • L’exploitation des résultats
  • Savoir féliciter ou reprocher…

 Faire vivre la délégation dans le temps

  • Piloter l’activité de ses collaborateurs
  • Suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
  • Se rendre disponible au bon moment
  • Réaliser des entretiens de suivi
  • Anticiper la charge de travail future
  • Ajuster les missions des délégataires
  • Les spécificités de la relation avec un collaborateur externe

Construction « d’une mission 24 heures chrono » tout en délégation Après-midi –Développer ses qualités de leader

  • –Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ? Identifier ses talents de leader
  • –Appréhender la façon dont les autres nous voient

– S’engager pour faire partager sa vision

  • –Créer les conditions favorables à l’écoute et à l’expression de chacun
  • –Influencer avec intégrité
  • –Improviser une présentation, un brief …
  • –Travailler l’engagement, la conviction et la clarté
  • –Utiliser les leviers de la reconnaissance …
  • –Créer une équipe performante
  • –Prendre conscience de ce qu’est une équipe
  • –Savoir décider et partager ses décisions
  • –Savoir créer la confiance et l’adhésion
  • –S’inscrire dans une relation gagnant-gagnant

–Construction « d’une mission 24 heures chrono » tout en délégation Jour 2 Matin Savoir donner du sens en 2015 en tant que manager transversal

  • Pourquoi donner du sens et aller dans ce sens ?
  • Comment donner du sens ?
  • Identifier les avantages, les contraintes, les freins …
  • Identifier les acteurs et comment s’appuyer sur l’équipe et ses homologues ?

Créer les conditions de la motivation et de la performance pour les collaborateurs internes / externes

  • Etre porteur de sens, partager sa vision et favoriser l’adhésion sans imposer
  • Décliner la stratégie de l’entreprise en articulant objectifs collectifs et individuels clairs
  • Permettre à chacun de se projeter
  • Créer les conditions de l’autonomie, de la coopération (interne/externe) et de la responsabilisation
  • Développer la performance collective
  • La notion de feed-back

Réussir « sa mission 24 heures chrono » en trouvant les bons leviers Après-midi –Le manager transversal de demain ?

  • –Les compétences du manager transversal de demain
  • –La « posture du manager transversal de demain ? Comment y arriver ?

– –Définir et valider les leviers à retenir ? Les avantages et les inconvénients de chaque levier. Comment les vendre ? Comment calculer leur ROI ? –Valider les leviers à utiliser chez Natixis à travers une charte et une photo –Engagement individuel quant à sa posture de demain à travers un post-it –Félicitation pour avoir réussi la mission « 24h00 chrono »

Informations complémentaires

Public visé

Managers

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Résultat attendu et évaluations

Travailler et accroître son efficacité personnelle
Optimiser sa manière et de travailler avec les autres
Adopter des postures propices à l’efficacité personnelle et interpersonnelle
Accroître son leadership et développer un climat de confiance

Prérequis

Aucun

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Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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