Description
Découvrir le langage des couleurs et l’outil Persolog®
- Développer la cohésion
- Connaître le modèle, ses objectifs et ses domaines d’application
- Le langage des couleurs : simple, observable, universel, neutre et directement opérationnel
- Associer les 4 couleurs aux profils comportementaux : dominance, influence, stabilité, conformité.
Repérer les différents profils de couleurs
- Reconnaître le profil de votre interlocuteur : les mots, la voix, les gestes
- Identifier les forces et les faiblesses, les motivations et les besoins associés à chacune des 4 couleurs
Comprendre les grands fondamentaux de la communication et la notion d’adaptabilité
- Connaître les règles les plus importantes de la communication interpersonnelle
- Mesurer le besoin d’être flexible et de s’adapter pour un manager
- Connaître les difficultés liées :
- décalages de perceptions
- Les filtres dans la communication
- La théorie de l’iceberg
- Les 3 cerveaux
- Les obstacles à la communication
Identifier votre profil et votre style de management, par la méthode des couleurs
- Découvrir votre propre profil couleur avec le rapport personnalisé complet
- Bénéficier d’un debrief individuel suite au questionnaire
- Identifier votre style de management et vos préférences comportementales
- Comprendre les forces et les risques de votre management en fonction de votre profil couleur
Repérer les différents profils couleurs de mon équipe
Adapter votre style management à vos différents collaborateurs au quotidien
- Repérer les profils de vos collaborateur
- Adapter votre management en fonction de votre objectif, de votre collaborateur et de la situation
- Gérer les situations de management de manière individualisée : déléguer, recadrer, remotiver, féliciter
Déléguer une tache à un collaborateur selon son profil couleurs
Gérer son temps et celui de l’équipe en fonction des couleurs
Gérer son stress et celui de l’équipe en fonction des couleurs
Renforcer votre leadership en vous adaptant aux différents profils
- Adapter votre communication et vos arguments en fonction de vos collaborateurs
- Développer votre influence et votre flexibilité de manager
