Devenir manager coach

Devenir manager coach

Tarif présentiel: 990,00 

- Tarif distanciel : 810,00 

Objectif de la formation

Accroître et dynamiser ses compétences managériales pour doper

l’énergie de ses collaborateurs

Installer des relations efficaces et motivantes et maîtriser les besoins

relationnels de ses collaborateurs

Guider et accompagner ses collaborateurs surtout lors de changement

Apprendre à orchestrer et à coacher ses équipes

Description

Contenu de la formation

Évoluer dans son rôle de manager : de responsable hiérarchique à manager coach

  • Le coaching ?
  • Les spécificités du rôle de manager coach
  • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs

Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel

  • Obtenir : un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et les objectifs
  • Repérer : les résistances et les dysfonctionnements
  • Définir : les objectifs, les axes de progrès et les indicateurs
  • Négocier le contrat : les objectifs et les plans d’actions
  • Suivre les progrès et reconnaître les résultats
  • Maîtriser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation) et de communication (synchronisation, langage, stratégies …)

Fonctionner efficacement en équipe

  • Clarifier les rôles et les missions
  • Les règles du jeu de fonctionnement collectif
  • Poser un cadre commun de relations
  • Travailler sur des valeurs communes

Organiser et piloter son équipe

  • Identifier les compétences de chaque collaborateur
  • Analyser le potentiel collectif de son équipe
  • Evaluer les performances et les contre-performances
  • Bâtir son dispositif de pilotage (indicateurs de performance, tableaux de bord)

Aider l’équipe à trouver sa propre énergie

  • Etre capable d’analyser les modes de comportement
  • Contribuer au développement émotionnel de l’équipe
  • Améliorer les interactions au sein de l’équipe
  • Identifier les sources de motivation
  • Les mécanismes de motivation et d’implication

Conduire un entretien de management en posture de coach

Créer l’alliance avec le collaborateur

  • L’acceptation, la synchronisation, l’écoute active, la reformulation, le questionnement, le feed-back
  • Respecter les besoins des différents types de personnalités

La conduite de l’entretien

  • Explorer une situation, définir un problème, déterminer un objectif
  • Recueillir des informations importantes
  • Adopter l’attitude adaptée à chaque situation, déjouer le piège des représentations invalidantes

Garantir une adhésion constante de l’équipe

  • Gérer son temps
  • Etre disponible au bon moment
  • Savoir entendre et encourager
  • Capitaliser sur l’expérience de chaque collaborateur
  • Canaliser les conflits émergents
  • Optimiser les échanges : alterner efficacement réunions et entretiens individuels

Informations complémentaires

Prix distanciel

810

Public visé

Manager souhaitant évoluer vers un rôle de manager coach pour développer le potentiel et les compétences de ses collaborateurs

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Manager ayant une 1ère expérience

Fiche

Devenir manager coach.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 17 au 18
- Mars : 14 au 15
- Juin : 11 au 12
- Septembre : 13 au 14
- Décembre : 12 au 13


Date formation distanciel:
- Janvier : 10 matin, 12 matin et 15 matin Avril : 12 matin au 15 matin 19 matin
- Juin : 06 matin, 10 matin et 11 matin
- septembre :05 matin, 06 matin et 09
- Décembre : 05 matin, 06 matin et 09 matin

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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