Management hybride

Description

Contenu de la formation

Introduction au management hybride et travail de restitution

• Tour de table et brainstorming
• Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
• Acquérir un langage commun
• Comprendre les attentes des collaborateurs
• Identifier les opportunités d’un collectif de travail hybride
• Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel
• Avec quoi voulez-vous repartir ?

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux

• Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
• Prendre du recul sur son monde d’avant
• Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier
• Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride

Mettre en mouvement son potentiel managérial

• Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
• Regards croisés : une séquence sera animée par une sophrologue dans le but d’analyser ses tensions, travailler son lâcher prise afin de libérer son potentiel
• Cas d’exploration collective : cartographie des talents et développement

Construire une alliance d’équipe hybride

• instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger
• Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après, matrice de Johari, énergie/focus et management agile

Piloter une équipe hybride

• Construire et s’approprier des règles de fonctionnement
• Stimuler la collaboration
• Cas pratique : définir ses règles

Manage au TOP : la boîte à outils du parfait manager hybride

• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
• Mettre de la couleur dans sa communication et tenir compte des profils de ses collaborateurs (méthode DISC)
• Se positionner et gérer la relation Optimale manager/collaborateurs
• Utiliser les leviers de motivation de ses collaborateurs
• Créer et favoriser des liens transversaux
• S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
• Comment faire passer les messages
• S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion
• Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Revisiter sa posture pour activer son leadership

• S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
• Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
• Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
• Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
• Regards croisés : une séquence sera animée par un comédien consultant en posturologie, avec pour objectif de travailler la posture physique et oral
• Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale / les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel

Brainstorming sur les actions collectives et individuelles à mettre en place et projection dans son quotidien