Management d’entreprise et stratégie

Description

Contenu de la formation

Analyser le champ stratégique de l’entreprise

• L’analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d’expérience : les matrices ; stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
• L’entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
• Découpage des activités en domaines d’action stratégique
• Analyser le taux de croissance et le cycle de vie de ces actions
• Établir le diagnostic stratégique de l’entreprise

Les rôles de ses Business Unit dans la chaîne de valeur de l’entreprise

• Le concept de chaîne de valeur de Porter
• La différence entre activités primaires et de soutien
• Les facteurs de coût mis en évidence par la chaîne de valeur

Les éléments externes et internes susceptibles d’avoir une influence sur l’activité et son évolution

• La matrice SWOT
• Les recensements des éléments internes et externes
• Les conditions d’efficacité de l’utilisation de la matrice
• Les utilisations de la matrice SWOT

Les attentes de ses clients internes ou externes

• Les facteurs critiques d’attentes des clients
• Les satisfactions actuellement apportées
• L’identification des axes de performances

Les causes réelles et probables à l’origine d’un constat, pour sélectionner celles sur lesquelles agir en priorité

• Le principe l’arbre des causes : une approche systémique d’une situation
• La nécessité de compléter les causes apparentes par des hypothèses
• L’application du principe de Pareto aux causes identifiées
• La priorisation des causes sur lesquelles agir

Déployer la stratégie dans l’entreprise

• Qu’est-ce que l’alignement stratégique ?
• Aligner l’ensemble de l’entreprise pour exécuter la stratégie
• Faire du projet stratégique un projet partagé
• Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l’adhésion

Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes

• Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs
• Poids de l’information et de la communication
• Liaisons transversales et organisation par processus
• Connaître les facteurs clés de succès et d’échecs
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d’action
• Identifier ses marges de manœuvre au sein de son organisation Détecter et développer les talents de ses collaborateurs

Développer son leadership dans ce cadre

• Connaître et anticiper les phases de transformation d’une organisation
• Repérer les sources de résistance au changement