Télétravail, obtenir le meilleur d’une équipe à distance

Description

Mesurer l’impact du télétravail sur son équipe et son management

• Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail
• Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en œuvre du télétravail dans son équipe
• Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail

Organiser le télétravail pour piloter l’activité efficacement

• Établir des règles communes de fonctionnement
• Mettre en place les indicateurs de suivi
• Veiller à l’équilibre vie privée / vie professionnelle
• Expérimenter divers outils favorisant le travail collaboratif
• Eriger la confiance en principe de travail
• Établir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings.

Poser les bases d’une équipe à distance

• Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs
• Prendre contact avec ses collaborateurs à distance
• Organiser des visites et établir un bilan
• Préparer et réaliser sa première prise de contact avec son équipe
• Identifier les canaux de communication adaptés

Accompagner et motiver

• Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
• Mettre en place un reporting de suivi d’un collaborateur à distance
• Motiver une équipe à distance
• Assurer un accompagnement individuel motivant
• Convaincre l’équipe d’adopter des outils communs