Description
Programme:
Jour 1 Matin Délégation et management
- Les orientations de la mission
- Le contrat de délégation pour la mission et les objectifs
- Les méthodes de contrôle de la réussite
- L’exploitation des résultats
- Savoir féliciter ou reprocher…
Faire vivre la délégation dans le temps
- Piloter l’activité de ses collaborateurs
- Suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
- Se rendre disponible au bon moment
- Réaliser des entretiens de suivi
- Anticiper la charge de travail future
- Ajuster les missions des délégataires
- Les spécificités de la relation avec un collaborateur externe
Construction « d’une mission impossible » tout en délégation Après-midi Développer ses qualités de leader
- Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ? Identifier ses talents de leader
- Appréhender la façon dont les autres nous voient
S’engager pour faire partager sa vision
- Créer les conditions favorables à l’écoute et à l’expression de chacun
- Influencer avec intégrité
- Improviser une présentation, un brief …
- Travailler l’engagement, la conviction et la clarté
- Utiliser les leviers de la reconnaissance …
Créer une équipe performante
- Prendre conscience de ce qu’est une équipe
- Savoir décider et partager ses décisions
- Savoir créer la confiance et l’adhésion
- S’inscrire dans une relation gagnant-gagnant
Construction « d’une mission impossible » tout en délégation. Jour 2 Matin Savoir donner du sens en 2016 en tant que manager transversal.
- Pourquoi donner du sens et aller dans ce sens ?
- Comment donner du sens ?
- Identifier les avantages, les contraintes, les freins …
- Identifier les acteurs et comment s’appuyer sur l’équipe et ses homologues ?
Créer les conditions de la motivation et de la performance pour les collaborateurs internes / externes.
- Etre porteur de sens, partager sa vision et favoriser l’adhésion sans imposer
- Décliner la stratégie de l’entreprise en articulant objectifs collectifs et individuels clairs
- Permettre à chacun de se projeter
- Créer les conditions de l’autonomie, de la coopération (interne/externe) et de la responsabilisation
- Développer la performance collective
- La notion de feed-back
Réussir « sa mission impossible » en trouvant les bons leviers. Après-midi Le manager transversal de demain ?
- Les compétences du manager transversal de demain
- La « posture du manager transversal de demain ? Comment y arriver ?
Définir et valider les leviers à retenir ? Les avantages et les inconvénients de chaque levier. Comment les vendre ? Comment calculer leur ROI ? Valider les leviers à utiliser à travers une charte et une photo. Engagement individuel quant à sa posture de demain à travers un post-it. Félicitation pour avoir réussi la mission « impossible ».
