Manager des managers

Description

Contenu de la formation

Avoir une vision stratégique de sa fonction et de son rôle

• Comprendre son rôle de « manager de managers »
• Connaître son style de management
• Identifier ses talents de leader
• Intégrer son système de valeurs et celui de l’environnement
• Méthodes pour décrire sa vision et la faire partager

Développer son leadership

• Situer sa personnalité dans sa mission
• Connaître son niveau de délégation et d’autonomie
• Construire son identité de leader
• Développer ses capacités d’anticipation

Communiquer sa vision

• Formaliser sa vision pour obtenir le soutien de ses collaborateurs
• Obtenir l’adhésion des interlocuteurs clés de l’organisation
• Décliner sa vision en projets opérationnels
• Donner des objectifs clairs, quantifiables, atteignables
• Créer une synergie au sein de l’équipe de managers

Accompagner, piloter et réguler

• Définir son plan d’action
• Choisir une stratégie de conduite des projets
• Susciter l’adhésion de l’équipe : former, informer, communiquer, associer
• Les niveaux de reporting
• Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers
• Désamorcer les tensions et les conflits arbitrage, négociation
• Absorber le stress sans le déléguer

Renforcer les compétences managériales de ses collaborateurs

• Les motiver
• Renforcer la confiance en soi de ses managers
• Encourager le travail collaboratif
• Savoir les accompagner sans les assister
• Points de contrôle et système d’alerte
• Traitement et diffusion des informations

Adapter son management à chaque responsable

• Développer l’autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs
• Accompagner ses responsables par du coaching
• Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?

Capitaliser sur les bonnes pratiques