Objectif de la formation
Mettre en place une culture de management des risques
Identifier, évaluer et réduire les risques
Intégrer le pilotage des risques dans le management
Management de risques dans le cadre de projet
Tarif présentiel: 990,00 €
- Tarif distanciel : 810,00 €
Description
Les concepts du management de risques
- Qu’est-ce qu’un risque ? Les notions d’événements, de causes et de conséquences
- La mesure d’un risque : probabilité, impact, et gravité
- Les types de risques (les classes) : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
- Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ?
- La portée d’un risque
- La répartition contractuelle : donneur d’ordres, sous-traitants
Positionner le management des risques dans le management de projet
- Définition du risque
- Les enjeux du management des risques
- Les spécificités des risques projets
- Notions de risque acceptable : les paramètres d’évaluation, le principe de compensation probabilité / gravité
- Le phénomène risque : les facteurs de risques directs, indirects, génériques, les facteurs de sécurité
- Les relations causes / effets
- La méthode AMDEC
La démarche : identification, hiérarchisation, stratégie de gestion
- L’identification des risques
- L’évaluation et la hiérarchisation des risques
- Les synthèses du niveau de risque
- Les stratégies de gestion :
- réduction,
- transfert,
- élimination,
- Les outils de suivi : fiches de risques
- Les tableaux de bord et indicateur
- La surveillance permanente
- Le suivi et la décision
- La capitalisation et l’outillage
- La gestion de crise
Comment réduire les risques
- Les sept axes de réduction : suppression des causes, des effets, partage, contrôle précoce, acquisition d’informations, planification contingentielle, plan de secours
- Concevoir des actions de réduction des risques
- Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise
Bâtir un plan Projet robuste
- Choisir les risques que l’on prend : “payer un risque”
- Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours
- Estimer le niveau d’exposition aux risques du projet et le niveau de confiance associé : simulation Monte-Carlo, analyse de sensibilité
- Modéliser les scénarios de repli et probabilité d’enclenchement d’un scénario de repli
- Comment gérer les risques qui échappent au projet
Savoir présenter sa stratégie projet
Informations complémentaires
| Prix distanciel | 810 |
|---|---|
| Public visé | Chef de projet, donneur d’ordre, responsable de service, responsable projet, tout collaborateur en charge de gestion ou de management de risques |
| Moyen pédagogiques | Alternance de théorie et depratique. |
| Durée présentiel | 2 jours en présentiel |
| Durée en distanciel | 3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel |
| Prérequis | Aucun |
| Fiche | Management de risques dans le cadre de projet.pdf |
Date formation présentiel:
- 28 au 29 mars
- 06 au 07 juin
- 16 au 17 septembre
- 13 au 14 novembre
Date formation distanciel :
- Nous contacter
