Lean management

Tarif présentiel: 1000,00 

- Tarif distanciel : 1210,00 

Objectif de la formation :

  • Maîtriser les bases culturelles d’une organisation Lean
  • Intégrer les cinq axes de la posture du Manager Lean
  • Coordonner et harmoniser la contribution de l’ensemble des ressources
  • Animer et motiver durablement l’équipe
  • Développer la délégation et encourager la résolution de problèmes simples
  • Mettre en œuvre le pilotage du plan de progrès
  • Identifier les sources de gaspillage (Muda / Muri / Mura) et proposer des solutions
  • Optimiser les processus en identifiant les sources de non-valeur ajoutée et en mettant en place des résolutions simples
  • Appliquer une démarche de collaboration avec les équipes
  • Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean en identifiant et valorisant les acteurs-clés du changement

Description

Contenu de la formation ici :

Système managérial Lean

  • Intégrer les bases culturelles d’une organisation Lean et les 5 axes de la posture du Manager Lean
    • Maîtriser son territoire
    • Homogénéiser la contribution de l’ensemble des ressources
    • Animer et motiver durablement l’équipe
    • Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
    • Piloter le plan de progrès
  • Comprendre la notion de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
  • Savoir arbitrer (organisations vs facteurs humains) parmi les bons leviers du changement

 

Optimiser les processus

  • Comprendre, sur le terrain, les sources de non-valeurajoutée et les moyens de résolution simples
  • Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
  • Cartographier les processus de création de valeur ajoutée grâce à l’outil Value Stream Mapping (VSM)
  • Identifier les outils de mesure de l’amélioration dans la qualité des processus et mettre en place les processus de suivi
  • Passer d’un flux poussé (orienté production) à un flux tiré (orienté client)

 

Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean

  • Identifier / valoriser les acteurs-clés du changement
    • Profils
    • Compétences
    • Prérogatives
    • Lettre de mission
  • Utiliser les principaux outils du Lean pour obtenir rapidement des résultats
    • VSM

Chantier Hoshin (amélioration « éclair »)

Informations complémentaires

Public visé

Dirigeant, responsable, manager, encadrant, acteur du changement.

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et de pratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance.

Dates de formation

Date formation présentiel:
– Janvier : 22 au 23
– Mars : 26 au 27
– Mai : 14 au 15
– Septembre : 17 au 18
– Novembre : 24 au 25

Date formation en distanciel:
– Janvier : 14 matin, 16 matin et 19 matin
– Avril : 13 matin, 15 matin et 17 matin
– Juillet : 02 matin, 03 matin et 06 matin
– Octobre : 09 après-midi, 12 après-midi et 16 après-midi
– Décembre : 10 après-midi, 11 après-midi et 14 après-midi

Prérequis

1ère expérience en entreprise.

Date formation présentiel:
- Janvier : 22 au 23
- Mars : 26 au 27
- Mai : 14 au 15
- Septembre : 17 au 18
- Novembre : 24 au 25

Date formation en distanciel:
- Janvier : 14 matin, 16 matin et 19 matin
- Avril : 13 matin, 15 matin et 17 matin
- Juillet : 02 matin, 03 matin et 06 matin
- Octobre : 09 après-midi, 12 après-midi et 16 après-midi
- Décembre : 10 après-midi, 11 après-midi et 14 après-midi

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

ACCOFOR est un réseau d’experts pédagogues qui accompagne les dirigeants, les managers et les collaborateurs dans leur formation professionnelle et leur développement. Nous offrons un service personnalisé et efficace pour vous aider à atteindre vos objectifs. Rejoignez-nous pour booster votre carrière !

Nous Contacter

10, rue des Fédérés - 78280 Guyancourt

Phone: 01 47 83 48 14

Web: Accofor

Articles récents

Go to Top