Lean management

Description

Système managérial Lean

• Intégrer les bases culturelles d’une organisation Lean et les 5 axes de la posture du Manager Lean
  • Maîtriser son territoire
  • Homogénéiser la contribution de l’ensemble des ressources
  • Animer et motiver durablement l’équipe
  • Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
  • Piloter le plan de progrès
• Comprendre la notion de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
• Savoir arbitrer (organisations vs facteurs humains) parmi les bons leviers du changement

Optimiser les processus

• Comprendre, sur le terrain, les sources de non-valeurajoutée et les moyens de résolution simples
• Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
• Cartographier les processus de création de valeur ajoutée grâce à l’outil Value Stream Mapping (VSM)
• Identifier les outils de mesure de l’amélioration dans la qualité des processus et mettre en place les processus de suivi
• Passer d’un flux poussé (orienté production) à un flux tiré (orienté client)

Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean

• Identifier / valoriser les acteurs-clés du changement
  • Profils
  • Compétences
  • Prérogatives
  • Lettre de mission
• Utiliser les principaux outils du Lean pour obtenir rapidement des résultats
  • VSM
  • Chantier Hoshin (amélioration « éclair »)