Le manager start-up

Description

Programme

Insuffler l’esprit start-up dans son équipe ou son service

• Comprendre la culture start-up : innovation, spontanéité, agilité et proximité
• Intégrer les pratiques de la culture start-up sans déstabiliser son service
• Offrir de la liberté dans le cadre à ses collaborateurs
• Favoriser le travail collaboratif et l’esprit  » one roof   » en aménageant l’espace de travail
• Rendre l’information accessible à tous et rythmer l’activité de son équipe par des rituels
• Encourager la prise d’initiatives grâce à des espaces d’expression libre des salariés
• Réduire les process et les étapes de validation pour se concentrer sur la création de valeur
• Favoriser la coopération et le décloisonnement en alignant les objectifs des collaborateurs

Partage d’expériences : les freins à la posture d’open manager et facilitateur Étude de cas : analyse de la culture entrepreneuriale du groupe Accefor: transformer des salariés en entrepreneurs Exercice d’application : autour des rituels d’équipes pour faire circuler l’information tels que speed meetings, asakai, morning huddle… Mise en situation : les outils de la créativité / start-up Développer une posture de manager-entrepreneur

• S’inspirer des principes d’innovation frugale et d’open innovation pour favoriser la créativité
• Devenir intrapreneur et sortir les projets des cartons
• Sensibiliser ses équipes aux enjeux de l’innovation et à l’esprit d’entreprise
• Privilégier un management inductif pour inciter ses collaborateurs à trouver des solutions
• Reconnaître le droit à l’erreur et cultiver la culture de l’échec pour réussir plus vite
• Diffuser les innovations externes et créer favoriser le partage des projets internes
• Impliquer sa hiérarchie, ses clients et son écosystème : communication interne et beta testing

Pitcher son idée à son boss et défendre son projet comme un intrapreneur Études de cas : analyse d’entreprises ayant développé l’intrapreneuriat Jeu de rôles : immersion dans une start-up de 5 salariés, un ingénieur, un designer, un commercial, deux fondateurs Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité

• S’inspirer des méthodes agiles pour accélérer le délai de mise en oeuvre et de production d’une idée
• Découvrir le Lean Start-up et le Business Model Canvas pour sécuriser et fluidifier le développement de ses projets
• Utiliser des outils pour fluidifier la communication interne
• Choisir des outils de travail collaboratif  pour le stockage, le partage, le suivi d’avancement, l’évaluation et le reporting financier
• Utiliser le crowdsourcing et les marketplaces de services pour développer et vendre son projet, jusqu’au FAB-LAB …
• Animer une équipe projet restreinte et pluridisciplinaire

Test & Learn : prototyper et tester une idée sans budget Étude de cas : analyse d’un projet mené avec le modèle Lean start-up Exercice d’application : description d’un projet selon la grille Business Model Canvas