Objectifs :
- Favoriser la mobilité au sein de votre structure
- Orienter et accompagner les salariés tout au long de leur parcours
- Captiver son auditoire quel que soit l’endroit et le moment où vous prenez la parole.
Gestionnaire de carrières
Tarif présentiel:
- Tarif distanciel : 0,00 €
Description
Programme:
Jour 1 :
Rappel sur les enjeux de la gestion de carrières au sein de votre société
- Identifier les enjeux pour l’entreprise, pour les managers et pour les salariés, et pour vous
- Appréhender les défis à relever : organisation, management, mobilisation des parties prenantes …
- Prendre conscience de l’impact de l’organisation et du contexte dans la définition de la notion de talent
- Les outils à votre disposition : global HR carrier …
Focus : Panorama des lois et accords accompagnant ou encadrant la gestion de carrières
Cas Pratique : Quelles sont vos principales problématiques relatives à la gestion de carrières
Guider les salariés dans leurs choix professionnels : comment préparer l’entretien de carrière pour faire émerger un plan d’action individuel
- Maitriser les étapes de l’entretien de carrière : de la préparation à la rédaction du compte rendu
- S’appuyer sur les supports et outils adéquats pour préparer et mener l’entretien de carrière
- Les points clés de l’entretien de carrière : parcours, compétences, aspirations, projet et plan d’action
Jeu de rôle : Préparer un entretien : Les participants se mettent à la place des collaborateurs et préparent leur positionnement pour l’entretien. L’objectif final est de définir les bonnes pratiques de la préparation, autrement dit les « consignes métiers »
Livrable : Check-list des éléments à préparer : un modèle sera proposé pour être validé lors de la session pilote. Ce document sera présenté aux groupes suivants pour qu’ils puissent se l’approprier et l’utiliser pendant le cas pratique
Accompagner les changements liés à la gestion de carrières
- Identifier les différentes étapes du changement et les types de comportements dans le cadre de la gestion de carrière
- Savoir impliquer, engager le collaborateur pour valider un accord
Travaux pratiques : Echange collectif
Adapter sa communication
- Maîtriser les techniques d’écoute active et établir un climat de confiance
- Les outils de questionnement, reformulation, validation et conclusion
- Savoir apporter une réponse claire et adaptée quelle que soit la situation
- Passer de l’émotion au fait
- Canaliser ses émotions
- Savoir recentrer un entretien
- Développer un échange gagnant-gagnant
- Faire de l’entretien une opportunité de progrès : l’aider à reprendre confiance en lui, le remotiver
Travaux pratiques et jeux de rôles : Exercices sur les techniques d’écoute active, de questionnement et de reformulation (cas du collaborateur : qui ne veut pas écouter, qui n’est pas factuel, qui a réponse à tout, qui n’atteint pas ses objectifs, qui a peu « bougé »). L’objectif est de définir la posture du gestionnaire de carrières.
Jour 2 :
Conduire efficacement l’entretien
- Cadrer et introduire l’entretien
- Déterminer la personnalité et les motivations du collaborateur
- Décrire ces compétences clés, valoriser ces expériences actuelles et antérieures
- Repérer les éléments fondamentaux de son projet professionnel
- Faire le rapprochement entre les caractéristiques personnelles du collaborateur et les opportunités en interne
- Savoir formuler un feedback bienveillant et constructif au collaborateur
- Savoir quand arrêter un entretien
- Conclure l’entretien
- Réaliser l’entretien feedback avec le manager
- Saisir l’entretien
Jeu de rôle : Mises en situation d’entretiens en appliquant la méthodologie : Réaliser un entretien difficile, réaliser un entretien sans connaître le métier, convaincre un collaborateur que le poste est fait pour lui, faire accepter un changement, réaliser un feedback auprès du manager
Focus : Adapter l’entretien en fonction de votre style de communicant
Cas pratique : Définir les bonnes pratiques d’un gestionnaire de carrières, « l’entretien est réussi si … »
Livrable : Check-list des points à observer : un modèle sera proposé pour être validé lors de la session pilote. Ce document sera présenté aux groupes suivants pour qu’ils puissent se l’approprier et l’utiliser pendant le cas pratique.
Quoi faire auprès d’un salarié lors de son changement de poste
- Dans quel cas je dois suivre le collaborateur ?
- Que dois-je faire dans ce cas ?
- Quand et pourquoi contacter le salarié après sa prise de poste ?
Jeux des post-it
Informations complémentaires
| Public visé | Cette formation action s’adresse à vos gestionnaires de carrières. Nota : Afin de garantir l’efficacité de la formation et des mises en situation, nous vous préconisons de ne pas excéder 10 personnes par groupe. |
|---|---|
| Moyen pédagogiques | Alternance de théorie et depratique. |
| Durée présentiel | 2 jours en présentiel |
| Résultat attendu et évaluations | Travailler et accroître son efficacité personnelle |
| Prérequis | Aucun |
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