Contrôle de gestion : niveau 1

Description

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

• Concepts généraux
• Les évolutions actuelles

Principes généraux

• Démarche du contrôle de gestion
• Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion : description du poste
• Aspect organisationnel de la mise en place du contrôle de gestion
• Le gestionnaire face aux coûts : pertinence des coûts, coûts d’opportunité

Suivre l’activité, les coûts et les marges

• Comprendre l’analyse des coûts de revient
• Participer à l’élaboration des états de gestion permettant de maîtriser les coûts

Techniques au service du contrôle de gestion

• Apports de la comptabilité analytique : rappel des types de coûts (partiel, complet, marginal, préétabli, standard)
• Pertinence du seuil de rentabilité
• Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
• Méthode ABC (ActivityBasedCosting) : chiffrage des ressources consommées par les activités d’un processus
• Benchmarking : recherche des meilleures pratiques

Les outils financiers

• Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR)
• Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie
• La démarche de construction d’une prévision pluriannuelle
• Choix des investissements : critère de rentabilité

Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du contrôle de gestion

• Mettre en place un système d’élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant
• Définir la procédure budgétaire
• Notion de budgets flexibles
• Analyse des types d’écarts fondamentaux prévisionnel/réalisé : écarts simples, doubles et triples
• Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales

Le tableau de bord de gestion

• Indicateurs de résultat et indicateurs de performance
• La collecte des informations et le choix des indicateurs

Construction et animation