Contrôle de gestion : niveau 1

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Contrôle de gestion : niveau 1

Tarif présentiel: 1470,00 

- Tarif distanciel : 1210,00 

Objectif de la formation :

Analyser et évaluer les pratiques d’entreprise en matière de contrôle de gestion

Mettre en place des indicateurs pertinents

Acquérir des outils pour organiser la mise en place concrète d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise

Connaître les principaux leviers d’actions permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts

Permettre aux contrôleurs de gestion de valider la cohérence de leur démarche

Description

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

  • Concepts généraux
  • Les évolutions actuelles

Principes généraux

  • Démarche du contrôle de gestion
  • Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion : description du poste
  • Aspect organisationnel de la mise en place du contrôle de gestion
  • Le gestionnaire face aux coûts : pertinence des coûts, coûts d’opportunité

Suivre l’activité, les coûts et les marges

  • Comprendre l’analyse des coûts de revient
  • Participer à l’élaboration des états de gestion permettant de maîtriser les coûts

Techniques au service du contrôle de gestion

  • Apports de la comptabilité analytique : rappel des types de coûts (partiel, complet, marginal, préétabli, standard)
  • Pertinence du seuil de rentabilité
  • Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
  • Méthode ABC (ActivityBasedCosting) : chiffrage des ressources consommées par les activités d’un processus
  • Benchmarking : recherche des meilleures pratiques

Les outils financiers

  • Les flux financiers : fonds de roulement (FRNG), besoin en fonds de roulement (BFR)
  • Les outils : compte de résultat prévisionnel, plan de financement, plan de trésorerie
  • La démarche de construction d’une prévision pluriannuelle
  • Choix des investissements : critère de rentabilité

Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du contrôle de gestion

  • Mettre en place un système d’élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant
  • Définir la procédure budgétaire
  • Notion de budgets flexibles
  • Analyse des types d’écarts fondamentaux prévisionnel/réalisé : écarts simples, doubles et triples
  • Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales

Le tableau de bord de gestion

  • Indicateurs de résultat et indicateurs de performance
  • La collecte des informations et le choix des indicateurs

Construction et animation

Informations complémentaires

Public visé

Toute personne amenée à prendre en charge l’élaboration et le suivi des budgets

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance

Prérequis

Aucun

Fiche

Contrôle de gestion niveau 1.pdf

Dates formation présentiel:
- Janvier : 10 au 12
- Mars : 11 au 13
- Mai : 27 au 23
- Septembre : 16 au 18
- Novembre : 25 au 27

Date de formation en distanciel :
- Janvier : 03 après-midi, 05 après-midi, 08 après-midi, 10 après-midi et 12 après-midi
- Avril : 05 matin, 08 matin, 12 matin, 15 matin et 19
- Août : 16 matin, 19 matin, 22 matin, 23 matin et 27
- Décembre : 02 après-midi, 05 après-midi et 06 après-midi, 09 après-midi et 12 après-midi

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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