Analyse fonctionnelle et cahier des charges

Description

Identifier l’intérêt et les conditions d’utilisation de l’Analyse Fonctionnelle

• Position vis à vis de l’analyse de la valeur et autres outils de maîtrise de la conception
• Le coût des erreurs, les bénéfices de l’analyse
• Analyse fonctionnelle et gestion de projet : la dimension stratégique

Acquérir les bases de l’analyse fonctionnelle

• Définitions et principes
• Les méthodes existantes

Déployer l’analyse fonctionnelle

• L’arbre des fonctions et des contraintes
• Détermination des limites des domaines fonctionnel et technique
• La hiérarchisation et la valorisation des fonctions
• La justification et la validation du besoin
• La recherche des solutions techniques et des compromis technico-économiques

Piloter un groupe d’expression des besoins

• Constituer un groupe de travail efficace
• Choisir les méthodes adaptées au contexte
• Clarifier les rôles : animateur, contributeurs et décideur
• Animer un groupe de travail

Rédiger le Cahier des charges ou la spécification fonctionnelle

• Rôles et contenu
• La Spécification Technique
• Exemples de sommaires types

Exploiter l’analyse et le cahier des charges

• Le cahier des charges au service de la conception
• L’intégration du cahier des charges dans une démarche d’achat