Manager ou diriger un projet informatique

Description

Introduction

• Qu’est-ce qu’un projet ? Les différents types de projet, les découpages, le cycle de vie d’un projet
• Les enjeux de la planification, de la maîtrise et du pilotage

L’organisation du projet

• L’organisation des parties prenantes (maitre d’ouvrage, maitre d’œuvre, organisation de la DSI)
• Les acteurs du projet (instances de pilotage, modes de fonctionnement, règles de communication entre acteurs)
• Organisations d’entreprises et organisations de projets
• Les pôles de ressources pour assister le chef de projet
• Mettre en place un Project Management Office : avantages, limites, écueils
• Le cycle de vie du projet
• L’évolution des métiers

Planification, ordonnancement

• La planification d’un projet
• Le plan de projet et le plan d’actions
• Estimation des charges et des délais
• Estimation des coûts : techniques et méthodes
• Les techniques de planification
• Les conditions de réussite de la planification
• Les apports des logiciels d’aide à la planification

Gestion des risques

• Introduction aux risques de projets
• Planification du management des risques
• Surveillance et maîtrise des risques

Suivi et contrôle de l’avancement

• Le système d’information du projet
• Les procédures de suivi
• Les livrables associés au suivi
• Les mesures d’avancement, la détection des écarts, les mesures correctives
• Les apports des outils de suivi

Tests et intégration

• Les démarches de tests
• Les types de tests
• Les processus de test et de contrôle
• Les outils de test

Management de la sous-traitance

• Décider de faire en interne ou de sous-traiter : matrice de décision et budget
• Définir le besoin, lancer la consultation, recevoir et sélectionner les prestataires
• Piloter l’exécution du projet et mettre en place les indicateurs de suivi

Management des ressources humaines du projet

• Identifier son style de management
• Planifier les ressources, organiser la montée en compétences
• Organiser la communication, diffuser l’information, anticiper et gérer les conflits

Calcul de la rentabilité des projets

• ROI, retour sur investissement

Évaluation de la réalisation

• Panorama des méthodes d’évaluation
• Les méthodes à base d’unités d’œuvre
• Les points de fonction
• La productivité des développements
• Les pratiques en matière d’estimation