Devenir un chef de projet occasionnel

Home/Projet et gestion du changement/Devenir un chef de projet occasionnel

Devenir un chef de projet occasionnel

Tarif présentiel: 990,00 

- Tarif distanciel : 810,00 

Objectif de la formation

Démarrer un projet dans de bonnes conditions

Acquérir les bases de la démarche projet

Associer et motiver les personnes choisies

Obtenir les moyens indispensables à la réussite

 

Description

Contenu de la formation

Les fondamentaux du management de projet

  • Qu’est-ce que le mode projet ?
  • Pourquoi fonctionner en mode projet ?
  • La culture projet
  • Manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
  • Performance et engagement
  • La notion de risque dans un projet
  • La notion de changement associée au projet


L’équipe projet

  • Qui sont les acteurs d’un projet ? qui en sont les clients ?
  • Rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante
  • Animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l’équipe
  • Motiver et mobiliser son équipe
  • Création, vie et démantèlement d’une équipe projet


Organisation du projet

  • Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
  • Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
  • Évaluer les contraintes
  • Examiner les ressources
  • Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
  • Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)

 

Exécution du projet

  • Constituer une équipe et définir son propre rôle
  • Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
  • Communiquer, gérer les informations et utiliser une animation participative
  • Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
  • Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
  • Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
  • Utiliser les méthodes de motivation
  • Suivre l’évolution du projet
  • Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances
  • Synthétiser la réunion et le rapport de clôture


Communiquer autour du projet

  • Etablir le plan de communication
  • Communiquer avec son équipe et ses clients internes

Présenter les résultats

Informations complémentaires

Prix distanciel

810

Public visé

Chef de projet, membre d’une équipe projet, maîtrise d’ouvrage, responsable méthode, responsable de services, tout collaborateur souhaitant devenir chef de projet

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Première expérience en entreprise

Date formation présentiel:
- Mars : 09 au 10
- Mai : 15 au 16
- Septembre : 04 au 05
- Novembre : 22 au 23


Date formation distanciel:
- Janvier : 03 matin, 05 matin et 08 matin
- Avril : 03 matin, 08 matin et 08 matin
- Juillet : 04 matin, 08 matin et 10 matin Octobre : 03 matin, 07 matin et 09 matin

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

ACCOFOR est un réseau d’experts pédagogues qui accompagne les dirigeants, les managers et les collaborateurs dans leur formation professionnelle et leur développement. Nous offrons un service personnalisé et efficace pour vous aider à atteindre vos objectifs. Rejoignez-nous pour booster votre carrière !

Nous Contacter

10, rue des Fédérés - 78280 Guyancourt

Phone: 01 47 83 48 14

Web: Accofor

Articles récents

Go to Top