5 minutes pour convaincre

Description

Programme:

Matin Développer son leadership pour convaincre et faire adhérer

• Quel type de leader suis-je ? (Utilisation d’exemples vidéos)
• Quels messages dois-je faire passer ? (Quel est l’objectif de ma mission, le résultat à atteindre et les règles ou valeurs liées à la mission « 24h00 chrono »)
• Comment les faire passer ? (Répartition des rôles et clarification de la mission)
• Adhérer et faire adhérer ? (Comment je perçois ma mission et comment faire adhérer les membres de la mission ?)
• Comment créer de la cohésion autour de ces messages et donner à l’équipe envie de me suivre ? (« j’ai 2mn40 pour convaincre mon équipe de me suivre)
• Transposition entre la série « 24h00 chrono » et l’avenir de la structure concernant la loyauté, le courage et l’adhésion : brainstorming, mise en situation, jeux de rôles théâtraux

Savoir donner du sens à ses messages en tant que manager

• Pourquoi donner du sens et aller dans ce sens ? (comprendre les changements à venir ou vécus par les participants et en identifier les spécificités) Comment donner du sens ? (les outils et vecteurs d’une communication efficace autour du changement )
• Identifier les avantages, les contraintes, les freins … (où en suis-je de ma mission, identifier les éléments et trouver les solutions pour faire face aux aléas fournis par le formateur)
• Identifier les acteurs et comment s’appuyer sur l’équipe et ses homologues ? (trouver dans l’équipe l’appui incontournable et « l’ennemi à abattre » à travers des interviews et des mises en situation)
• Brainstorming et mise en situation théâtrale

Après-midi Quelle posture avoir pour faire adhérer ?

• Les compétences du manager « convaincant » (bilan de la mission en définissant les bonnes pratiques à retenir)
• La « posture du manager-leader » ? Comment y arriver ? (qu’est-ce qui a permis pendant la mission de réussir et que puis-je transposer quant au projet interne)
• Que faire quand je n’ai pas de réponse ? (jeux de rôles sur « mission impossible » en 24h00 chrono)
• Comment conduire le changement auprès des équipes ? (jeux de rôles sur comment maintenir l’équipe après la fin de la mission)
• C’est quoi « l’agilité » ? A quoi cela peut me servir ? (lien entre une mission 24h00 chrono et l’agilité, que puis-je en tirer pour moi et pour l’équipe ?)

Définition de la « Charte du manager-leader (donner du sens, loyauté, courage, engagement) »à travers une photo de groupe. Chaque équipe devra préparer un « tableau » définissant la posture de demain pour le manager. Engagement individuel quant à sa posture de demain à travers un post-it  Félicitation pour avoir réussi la mission « 24h00 chrono » : remise de prix