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Le manager start-up
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Le plaisir de communiquer à travers le vin
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Objectifs:
Ce séminaire a pour objectif, en reprenant la notion de goût, au sens gustatif, de voir comment la sémantique a élargi cette approche quasi animale à des notions bien plus élaborés telles que le goût culturel, artistique ou social. On verra alors comment la compréhension du goût peut devenir un vecteur de communication particulièrement performant et créer un relationnel de qualité :- Le système sensoriel et émotionnel : des lieux innés terrain d'apprentissage
- Le goût : définition sémantique et extension
- La communication : un processus intentionnel
- L'environnement collectif : le rouleau-compresseur des saveurs
- L'apprentissage et l'échange : une nouvelle façon de s'unir
Les Aulenpics
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Objectifs:
Construire ensemble les outils pour faire comprendre l’utilité et la nécessité de la gestion budgétaire. Intégrer le management pour démontrer qu’il ne s’agit pas de culture générale mais d’attendus opérationnels. Privilégier une approche pédagogique interactive s’appuyant sur un jeu propice à la réflexion pour « sortir du contexte quotidien » tout en faisant un parallèle. Mettre en perspective les outils en réponse au model économique de l’entité. Privilégier une approche métier : présenter les outils et méthodes dans une logique opérationnelle (nous nous appuierons notamment sur des exemples mis à disposition par l’équipe projet). Valoriser les gains pour les managers et les chefs de projet afin de favoriser l’acceptation de la méthode.
Les entretiens professionnels
Prix présentiel : 265 € - Prix distanciel : 390 €
Objectifs:
Connaître le cadre légal et réglementaire de l'entretien professionnel Préparer, structurer et conduire ses entretiens professionnels Améliorer ses techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture Développer une posture adaptée à l'élaboration du projet professionnel du salarié, quel que soit le contexte.
Les entretiens professionnels pour filière RH
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Objectifs:
- Rappel sur la loi du 5 mars 2014, sur les entretiens et zoom sur le cadre réglementaire de l’entretien professionnel et sa philosophie de l’entretien professionnel, les premières notions de l’état des lieux à 6 ans
- Rôle du RH
- Etre en mesure de communiquer de manière pragmatique en donnant du sens à chacun des entretiens
- Leviers d’accompagnement du changement auprès des managers et des salariés
- Ma posture de RH dans ce dispositif et ma Valeur Ajoutée »
- Comment optimiser le lien avec les managers et les collaborateurs dans le cadre de ce dispositif
- Comment faire de ces entretiens de outils d’implication, de développement des talents
Les entretiens professionnels pour manager
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Objectifs:
- Préparer efficacement ses entretiens professionnels,
- Transformer les entretiens en outils d'implication et de développement des talents,
- Accompagner efficacement le salarié dans l'élaboration de son projet professionnel,
- S'entraîner activement à la conduite de l'entretien professionnel
- Trouver ma posture de manager / accompagnateur du projet professionnel du salarié »
- Découvrir les processus RH et savoir quand les solliciter
Les entretiens professionnels pour partenaires sociaux
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Objectifs:
Rappel sur la loi du 5 mars 2014 Zoom sur le cadre réglementaire de l’entretien professionnel (population, fréquence, formalisme, etc.) Zoom sur la philosophie de l’entretien professionnel (projet professionnel, moyen terme, people reviews) La place de l’entretien professionnel / collaborateur et aux partenaires sociaux » Comment tout cela se déroule ?
Les fondamentaux de la formation des adultes
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Objectifs:
- Exposer l’objectif de la formation et les attentes
- Susciter les réactions quant au vécu en tant que formateur interne si cela a été le cas
- Présenter le fonctionnement futur et valoriser les attentes des formateurs internes
- Placer les apprenants dans une dynamique d’apprentissage
- Définir son rôle de formateur
- Définir ses propres objectifs quant à l’animation des formations
- Définir des objectifs de formation clairs et s’auto-évaluer
Les injonctions paradoxales
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Objectifs:
Porter un nouveau regard sur les situations d’injonctions paradoxales. Savoir agir sur des situations d'injonctions paradoxales. Préparer la conduite du changement dans ces paradoxes.
Manag’Pro ou mission 24 heures chrono
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Objectifs:
Porter les messages clés et faire adhérer. Porter les valeurs « de la filiale », de loyauté et de courage. « La charte du manager de demain». Développer son leadership. Conduire le changement avec agilité. Donner du sens et aller dans le sens. Définir le manager de demain. Comment accompagner le changement avec « agilité ».
Page load linkManagement de projet
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Objectifs :
Jour 1 Matin- Faire un tour de table des attentes
- Partager un retour d’expériences sur un projet passé mais récent
- Présentation du projet « Les bougies Picasso»
- Entretien avec le client et validation des attentes et des objectifs du client « présent »
- fonctionnement en « mode projet »
- Découvrir ou redécouvrir la culture projet
- Comment réussir un projet
- Comprendre les enjeux du projet pour l’entreprise et le périmètre du projet
- Effectuer les études d’opportunité et de faisabilité
- Déterminer les fonctions et responsabilités des acteurs
- Décomposer un projet en tâches et mettre en place l’organisation pertinente
- Assurer reporting, traçabilité et communication du projet, l’engagement financier et le suivi budgétaire du projet
- Fédérer une équipe avant même de lancer un projet
- Apprendre à mieux communiquer
- Connaître et comprendre ses comportements face aux autres
- Profiter des différences pour renforcer la coopération au sein de son équipe
- Développer la confiance en soi pour mieux s'affirmer dans les situations difficiles
- Gérer une crise
- Optimiser les outils de suivis et les delivery
- Comment gérer les retours d’expériences et capitaliser
- Valider les « bonnes pratiques du management de projet »
- Réaliser le projet « Le RSE en scène » et valider une charte de bonnes pratiques en management de projet
Management neurosciences
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Objectifs:
Mieux connaître son mode de fonctionnement et de décision grâce aux neurosciences. Renouveler son management en s’appuyant sur les neurosciences surtout dans le cadre de changement. Trouver de nouveaux leviers de motivation collective et individuelle grâce aux neurosciences. Manager son équipe en activant les talents de ses collaborateurs, motiver. Développer des comportements collaboratifs grâce aux neurosciences. Favoriser la coopération au sein de son équipe. Apaiser tensions et conflits en s'appuyant sur les neurosciences.Title
accofor
10, rue des Fédérés – 78280 Guyancourt
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