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L’entretien annuel
Prix présentiel : 495 € - Prix distanciel : 390 €
Objectif de la formation Mieux cerner les enjeux et les finalités de l'entretien annuel Préparer efficacement ses entretiens Mener des entretiens d’évaluation pour en faire un outil de progrès pour l’entreprise et le collaborateur Acquérir les comportements efficaces S'entraîner activement à la conduite de l'entretien annuel
L’art du Feed-Back
Prix présentiel : 495 € - Prix distanciel : 390 €
Objectif de la formation Identifier les bienfaits du feedback pour son management Découvrir les facteurs clés d’un échange de feedback efficace Savoir donner, recevoir, demander et refuser des feedbacks en préservant la relation à l’autre Utiliser les techniques de feedback comme outil de management et de reconnaissance
L’enjeu de l’estime de soi
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter €
Objectifs:
Comprendre ses propres mécanismes émotionnels et relationnels pour mieux se révéler. Prendre conscience de sa propre valeur. Se libérer des représentations pour améliorer les relations au sein de l’équipe. Comprendre ce que mes mots révèlent.
L’intelligence économique dans les pratiques managériales
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter : €
Objectifs:
Définir, appréhender et développer l'intelligence économique. Comprendre l'action des acteurs publics.
La Balanced Scorecard®
Prix présentiel : 1090 € - Prix distanciel : Nous contacter €
Objectif de la formation Piloter la mise en œuvre d'outils d'aide à la décision stratégique Acquérir un cadre méthodologique pour construire le tableau de bord stratégique Mesurer l'impact des décisions stratégiques Assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance et de création de valeur
La PNL au service de sa communication et de son management
Prix présentiel : 990 € - Prix distanciel : 810 €
Objectif de la formation Développer les compétences de vos collaborateurs grâce à la PNL Communiquer la motivation à vos équipes (ou à vos managers) via le PNL Faire grandir vos collaborateurs (ou vos managers) par des feed-back positifs Apprendre de ses erreurs pour se développer via la PNL
La puissance de la pensée
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter €
Objectifs:
Comprendre l’impact du regard sur soi et sur l’autre. Travailler sur sa pensée pour mieux performer. Savoir transmettre un climat de bienveillance au sein de son équipe.
Le manager coach / le mentor
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter : €
Objectifs:
Appréhender son rôle de mentor Vers une transmission de savoirs réussie
Le manager start-up
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter €
Objectifs
Insuffler l'esprit start-up dans son équipe ou son service Développer une posture de manager-entrepreneur Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité
Page load linkLe plaisir de communiquer à travers le vin
Prix présentiel : € - Prix distanciel : Nous contacter : €
Objectifs:
Ce séminaire a pour objectif, en reprenant la notion de goût, au sens gustatif, de voir comment la sémantique a élargi cette approche quasi animale à des notions bien plus élaborés telles que le goût culturel, artistique ou social. On verra alors comment la compréhension du goût peut devenir un vecteur de communication particulièrement performant et créer un relationnel de qualité :- Le système sensoriel et émotionnel : des lieux innés terrain d'apprentissage
- Le goût : définition sémantique et extension
- La communication : un processus intentionnel
- L'environnement collectif : le rouleau-compresseur des saveurs
- L'apprentissage et l'échange : une nouvelle façon de s'unir
Lean management
Prix présentiel : 990 € - Prix distanciel : 810 €
Objectif de la formation Maîtriser les bases culturelles d'une organisation Lean Intégrer les cinq axes de la posture du Manager Lean Coordonner et harmoniser la contribution de l'ensemble des ressources Animer et motiver durablement l'équipe Développer la délégation et encourager la résolution de problèmes simples Mettre en oeuvre le pilotage du plan de progrès Identifier les sources de gaspillage (Muda / Muri / Mura) et proposer des solutions Optimiser les processus en identifiant les sources de non-valeur ajoutée et en mettant en place des résolutions simples Appliquer une démarche de collaboration avec les équipes Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean en identifiant et valorisant les acteurs-clés du changementTitle
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10, rue des Fédérés – 78280 Guyancourt
01 47 83 48 14
- Lundi- Vendredi: 8h00 – 19h00
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