Description
Programme:
Mieux connaître son mode de fonctionnement et de décision grâce aux neurosciences Autodiagnostic : ses pratiques managériales actuelles
- Connaître les grands principes des neurosciences et ce qu’elles peuvent apporter au management
- Modifier ses représentations et se recentrer sur ses objectifs : le management préfrontal
- Favoriser la prise de recul et réagir plus calmement à ses impulsions Développer sa capacité empathique : mieux décoder les ressentis de son interlocuteur grâce aux neurones miroirs
- Comprendre les mécanismes de prise de décision
Exercice d’application : analyse de son mode de fonctionnement et de ses mécanismes de prise de décision à l’aune des neurosciences Renouveler son management en s’appuyant sur les neurosciences surtout dans le cadre de changement Trouver de nouveaux leviers de motivation collective et individuelle grâce aux neurosciences
- Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre : besoins physiologiques vs. besoins psychologiques
- Identifier les quatre principaux systèmes émotionnels comme de nouveaux leviers de motivation
- Repérer le fonctionnement émotionnel de ses collaborateurs et favoriser des comportements appropriés
- Privilégier des comportements managériaux positifs : l’effet Pygmalion
Exercice d’application : analyse des leviers de motivation au-delà de la reconnaissance monétaire Manager son équipe en activant les talents de ses collaborateurs, motiver
- Activer les talents de ses collaborateurs grâce aux neurosciences : relier intelligence émotionnelle et cognitive
- Repérer le mode de fonctionnement de ses collaborateurs pour les amener à exploiter leur système motivationnel
- S’appuyer sur les systèmes de perception et la mémoire expérientielle de chacun pour une efficacité individuelle et collective accrue
- Permettre à chaque collaborateur de se recentrer sur sa valeur ajoutée
- Développer la motivation de chacun
Exercice d’application : cartographie du mode de fonctionnement de ses collaborateurs Développer des comportements collaboratifs grâce aux neurosciences Favoriser la coopération au sein de son équipe
- Actionner l’intelligence collective de son équipe : aller au-delà de la simple addition de talents individuels
- Susciter confiance et engagement pour aider ses collaborateurs à dépasser l’esprit de compétition Encourager l’expression créative collective au sein de son équipe Exercice d’application : analyse de la maturité globale de son équipeMise en situation : les moyens pour encourager l’expression créative de ses collaborateurs Apaiser tensions et conflits en s’appuyant sur les neurosciences Anticiper ce qui peut générer des tensions dans l’équipe Faire face à un conflit naissant : expérimenter des réponses appropriées Réagir face à un conflit déclaré sans se laisser embarquer par les émotions de l’autre Éviter d’alimenter le conflit pour renouer avec des relations apaisées Mise en situation : la maîtrise des émotions dans un conflit grâce aux apports des neurosciences
