Management de risques dans le cadre de projet

Description

Les concepts du management de risques

• Qu’est-ce qu’un risque ? Les notions d’événements, de causes et de conséquences
• La mesure d’un risque : probabilité, impact, et gravité
• Les types de risques (les classes) : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
• Risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume ?
• La portée d’un risque
• La répartition contractuelle : donneur d’ordres, sous-traitants

Positionner le management des risques dans le management de projet

• Définition du risque
• Les enjeux du management des risques
• Les spécificités des risques projets
• Notions de risque acceptable : les paramètres d’évaluation, le principe de compensation probabilité / gravité
• Le phénomène risque : les facteurs de risques directs, indirects, génériques, les facteurs de sécurité
• Les relations causes / effets
• La méthode AMDEC

La démarche : identification, hiérarchisation, stratégie de gestion

• L’identification des risques
• L’évaluation et la hiérarchisation des risques
• Les synthèses du niveau de risque
• Les stratégies de gestion :
  • réduction,
  • transfert,
  • élimination,
• Les outils de suivi : fiches de risques
• Les tableaux de bord et indicateur
• La surveillance permanente
• Le suivi et la décision
• La capitalisation et l’outillage
• La gestion de crise

Comment réduire les risques

• Les sept axes de réduction : suppression des causes, des effets, partage, contrôle précoce, acquisition d’informations, planification contingentielle, plan de secours
• Concevoir des actions de réduction des risques
• Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise

Bâtir un plan Projet robuste

• Choisir les risques que l’on prend : “payer un risque”
• Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours
• Estimer le niveau d’exposition aux risques du projet et le niveau de confiance associé : simulation Monte-Carlo, analyse de sensibilité
• Modéliser les scénarios de repli et probabilité d’enclenchement d’un scénario de repli
• Comment gérer les risques qui échappent au projet

Savoir présenter sa stratégie projet