Objectif de la formation
Chiffrer précisément l’évolution de la masse salariale, compte tenu des
mesures prévisionnelles salariales et des variations d’effectifs
Budgéter, maîtriser et piloter la masse salariale
Manager et piloter la masse salariale
Tarif présentiel: 990,00 €
- Tarif distanciel : 810,00 €
Description
Définition et contenu de la masse salariale
Le coût du salaire
- Le salaire de base. Les primes et indemnités
- Les éléments de rémunération
- La variation du temps de travail et la protection sociale
- L’épargne salariale
Les notions de la masse salariale
- Distinguer frais de personnel et masse salariale
Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale
- Le GVT (glissement, vieillesse, technicité)
- L’augmentation générale (pouvoir public)
- Les augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles (stratégie)
Mécanismes de mesure des variations de la masse salariale
- Les différents types d’augmentations de la masse salariale
- Evolution en masse et en niveau
- Effet de report, de structure …
L’impact des mouvements de personnel
L’analyse des mouvements de personnel
- La mesure des effectifs. L’analyse des CDD
- L’aménagement du temps de travail et les effectifs
Mouvements de personnel et variations d’activité
- Les remplacements de personnel : effet Noria
- Les changements de catégorie : effet de structure
- Les variations de l’effectif : effet d’effectif
- Les variations d’activité : variations d’horaires
- Les variations des salaires moyens : ratio statistique
Démarche d’élaboration et de mise en œuvre d’une politique
- Eléments d’études préalables à toute mise en place
- Diagnostic et état des lieux
- Définition de ce que l’on souhaite rémunérer et du sens à donner aux actions
- Adéquation entre contexte et besoins
Calculer l’impact de l’évolution du poids des charges patronales et salariales
- Calculer ses charges patronales et salariales
- Les augmentations des taux de charges
- Les augmentations du plafond
- L’impact des mesures d’exonération de charges : Fillon, Loi TEPA…
- L’impact des indemnités de chômage partiel
- La prévoyance et les retraites
Suivi et analyse
- Tableaux de bord et ratios à mettre en place pour suivre la masse salariale
- Réalisation et analyse de tableaux de bord adaptés aux attentes des acteurs spécifiques : DRH, DG, responsables opérationnels
- Le logiciel de paie
Maîtriser et piloter la masse salariale
- Analyser les écarts constatés
- Proposer des actions constructives
Informations complémentaires
| Prix distanciel | 810 |
|---|---|
| Public visé | Directeur ou responsable RH, gestionnaire de paie, administration du personnel, administration financière … |
| Moyen pédagogiques | Alternance de théorie et depratique. |
| Durée présentiel | 2 jours en présentiel |
| Durée en distanciel | 3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel |
| Prérequis | Aucun |
| Fiche | Manager et piloter la masse salariale.pdf |
Date formation présentiel:
- 11 au 12 avril
- 04 au 05 juillet
- 14 au 15 octobre
- 12 au 13 décembre
Date formation distanciel:
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