Manager agilement

Description

Contenu de la formation

L’EVOLUTION DU MANAGEMENT EN ENTREPRISE

• Présentation des différents modèles de référence

MANAGE-TOI TOI-MÊME

• Savoir quel manager j’ai envie d’être
• « Les croyances limitantes » : Prendre conscience de sa propre vision du management
• Connaitre sa manière de communiquer et d’interagir avec les autres
• “Quel manager m’inspire ?” ou Comprendre pourquoi je suis manager et quel leader j’ai envie d’être
• Identifier ses propres facteurs de motivation
• « Moving Motivators » : reconnaître ses facteurs de motivation et prendre conscience de son impact sur les autres
• Évaluer sa capacité à faire et donner confiance
• “Comment faire confiance à mon manager ?” Comprendre ce qui nous permet d’être en confiance avec notre manager et d’inspirer confiance à ses managés

LEADER PORTEUR DE SENS

• “Start with Why”
• Co-construire la vision client-centric de mon équipe et favoriser leur appropriation des enjeux de l’entreprise par l’équipe
• « La vision par le cadran (…) » : le focus client, le pitch d’équipe, le produit c’est l’équipe et sa culture
• Décliner cette vision en objectifs et critères de succès collectifs
• « Objectifs » : partager ses objectifs et construire les objectifs de l’équipe

MANAGER-COACH DU SYSTÈME

• Savoir provoquer un changement en prenant en compte les contraintes de son contexte
• Comprendre dans quel type de système (simple, compliqué, complexe, chaotique) se trouve son équipe, et comment agir dans ce cadre
• Mettre l’équipe dans une dynamique d’amélioration et d’expérimentation continue
• Être capable de mettre en place les bases du management visuel et d’un workflow Kanban
• Créer un espace de bienveillance favorable à la collaboration
• « Changer sans peur » : découvrir les principes qui facilitent la gestion changement et mettre en place un système d’expérimentation continue à partir d’un « Popcorn Flow « simplifié
• Favoriser l’auto-organisation de l’équipe pour l’atteinte de ses objectifs
• Donner et recevoir un feedback collectif en toute bienveillance

MANAGER-MENTOR

• Prendre en compte les facteurs de motivation individuels de ses collaborateurs, « Un nouveau dans votre équipe ! »
• Savoir déléguer : « Construire sa matrice appétences / compétences » et « délégation poker »
• Aider ses collaborateurs à se fixer des objectifs en cohérence avec ceux de l’équipe et tenant compte de leurs souhaits de développement personnel : aider définir des objectifs et faire le suivi
• Mentorer efficacement ses collaborateurs