Lean management

Lean management

Tarif présentiel: 1470,00 

- Tarif distanciel : 1210,00 

Objectif de la formation :

Identifier les sources potentielles de changement

Acquérir une méthodologie efficace permettant de mener à bien le

changement dans l’entreprise

Intégrer le changement dans le management de l’entreprise

Appréhender les situations de changement et leur impact

Description

Contenu du programme

 

Le processus du changement

  • Les types de changement dans les organisations
  • Identifier les situations de changement nécessaires
  • Préparer le changement et manager la transition

 

L’approche humaine du changement

  • La courbe du changement : du refus à l’acceptation, les différentes étapes d’intégration du changement par les collaborateurs
  • Identifier les résistances individuelles et collectives et les comportements qui les caractérisent
  • Lever les freins et les résistances face au changement

 

Diagnostiquer l’ampleur du changement

  • Cycle de pilotage du changement et cycle d’accompagnement du changement
  • Identifier les niveaux où s’opèrent les changements
  • Exploiter des sources réelles de changement
  • Evaluer l’ampleur du projet à mener et savoir le cadrer

 

Préparer et conduire le changement

  • Définir les priorités et la façon d’y répondre
  • Elaborer le plan d’actions et les responsabilités associées
  • Prévoir et anticiper les conséquences
  • Identifier les résistances et les désamorcer
  • Modifier les comportements
  • Mesurer les améliorations et valoriser les résultats obtenus

 

Communiquer le changement

  • Savoir faire partager le changement et le rendre attractif pour tous. Il n’y a pas de changements sans interactions. Comment faire partager ses idées et s’appuyer sur les autres ?
  • Les approches directes et indirectes. Les forces contraires
  • Approche socio dynamique
  • L’écoute active : un outil de communication au changement

 

Facteurs de réussite

  • Changement imposé, changement intégré. Inscrire les objectifs dans une vision
  • Les lois du changement
  • Les indispensables relais : saisir les opportunités « d’alliance » avec l’encadrement
  • Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements
  • Développer les capacités de changement de chacun

 

Ancrer les changements dans la durée

  • Formaliser les nouvelles pratiques
  • Consolider l’existant
  • Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord
  • Mettre en place de nouvelles pratiques

Développer les compétence

 

Informations complémentaires

Public visé

Dirigeant, responsable, manager, encadrant, acteur du changement

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance

Prérequis

1ère expérience en entreprise

Fiche

La conduite du changement.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 24 au 25
- Mars : 28 au 29
- Mai : 16 au 17
- Septembre : 19 au 20
- Novembre : 26 au 27

Date formation distanciel:
Janvier : 17 matin, 19 matin et 22 matin Avril : 15 matin, 17 matin et 19 matin
Juillet : 04 matin, 05 matin et 08 matin
Octobre : 11 après-midi, 14 après-midi et 18 après-midi
Décembre : 12 après-midi, 13 après-midi et 16 après-midi

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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