Développer ses qualités de facilitateur

Description

Contenu de la formation

Comprendre les fondamentaux de la facilitation en intelligence collective

• Voir/revoir les notions clés de la facilitation et de l’intelligence collective
• La facilitation : une approche résolument systémique
• Pourquoi et comment appliquer l’Agilité en entreprise
• Un garant d’efficacité dans l’équipe : le facilitateur
• Mieux se connaître vs les conditions de réussite : développer vos points forts

Définition de la facilitation, du rôle de facilitateur et des typologies d’intervention

• Apprendre à analyser : Les participants, le groupe dans son contexte culturel et environnemental et les 5 colonnes à la une
• Apprendre à gérer les aspects liés à la facilitation :
• Savoir faire converger, donner l’impulse
• Savoir observer et intervenir
• Savoir poser interagir, quelles questions quand comment par qui
• Savoir récupérer les feedback des participants
• Apprendre à conclure et faire restituer la journée

Assimiler les processus d’animation de démarches participatives

• Maîtriser les étapes de définition des objectifs pour les animations
• Gérer les différents types de temps participatifs
• Appliquer le rôle du facilitateur au quotidien
• Créer et déployer son propre kit de survie
• S’approprier le pattern de construction d’une animation

Concevoir son propre outil d’animation et de facilitateur ex nihilo

• Définir son contexte : objectifs, cadre, nombre de participants, durée
• Définir le livrable
• Modéliser le processus
• Tester en animation restreinte et corriger

Appliquer les outils d’animation pour mettre le groupe en marche

• Passage en revue des différents types d’outils et leurs modalités
• Ice breakers
• Les ateliers agiles
• Les ateliers collaboratifs (générer des idées)
• Les outils en ligne
• Les ateliers d’improvisation
• Les ateliers créatifs
• Les ateliers pour développer la cohésion d’équipe

La boite à outils de la facilitation thématique : objectifs d’animation, processus

• Savoir comment se présenter de manière professionnelle
• Faire émerger des idées de manière efficace et cohérente
• Organiser les idées pour mieux les retranscrire
• Favoriser l’expression de chacun des participants
• Gérer l’organisation du débat de manière proactive
• Être en mesure de s’organiser efficacement

Construire sa boîte à outils pour devenir un facilitateur en intelligence collective efficace

• Définir ses outils en lien avec ses objectifs
• Construire ses modes d’animation en fonction d’équipe et des objectifs à atteindre
• S’assurer de la cohérence d’ensemble

Revisiter ses acquis en mode collaboratif

• Intégrer un processus d’amélioration continue
• Apprendre à donner du temps d’assimilation : rythme biologique
• Élaborer son plan d’action