Agilité managériale et comportementale

Description

Définir son modèle d’agilité managériale

• Partir de ses compétences pour construire sa méthode
• Identifier les principes de l’organisation agile
• Utiliser les différents leviers du travail collaboratif

Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe

• Définir les rôles et postures du manager agile
• Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe
• Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité
• Apprendre à travailler en équipe
• Accepter le droit à l’erreur
• Encourager les initiatives constructives

Améliorer sa communication

• Renforcer la compréhension et la prise en compte des émotions et des mécanismes du stress
• Adapter sa communication à l’autre
• Accompagner son collaborateur dans son développement personnel
• Stimuler chez les leaders la capacité à avoir un impact horizontal, vertical et transversal positif
• Accentuer la collaboration

Valoriser la flexibilité et la coopération

• Accompagner les équipes dans le changement
• Identifier les leaders “agiles” dans l’équipe
• Célébrer les réussites
• Déléguer et faire confiance
• Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès