Management - Direction et entreprenariat

Objectifs:

Construire ensemble les outils pour faire comprendre l’utilité et la nécessité de la gestion budgétaire. Intégrer le management pour démontrer qu’il ne s’agit pas de culture générale mais d’attendus opérationnels. Privilégier une approche pédagogique interactive s’appuyant sur un jeu propice à la réflexion pour « sortir du contexte quotidien » tout en faisant un parallèle. Mettre en perspective les outils en réponse au model économique de l’entité. Privilégier une approche métier : présenter les outils et méthodes dans une logique opérationnelle (nous nous appuierons notamment sur des exemples mis à disposition par l’équipe projet). Valoriser les gains pour les managers et les chefs de projet afin de favoriser l’acceptation de la méthode.

Objectifs:

Rappel sur la loi du 5 mars 2014 Zoom sur le cadre réglementaire de l’entretien professionnel (population, fréquence, formalisme, etc.) Zoom sur la philosophie de l’entretien professionnel (projet professionnel, moyen terme, people reviews) La place de l’entretien professionnel / collaborateur et aux partenaires sociaux » Comment tout cela se déroule ?

Objectifs:

Porter les messages clés et faire adhérer. Porter les valeurs « de la filiale », de loyauté et de courage. « La charte du manager de demain». Développer son leadership. Conduire le changement avec agilité. Donner du sens et aller dans le sens. Définir le manager de demain. Comment accompagner le changement avec « agilité ».