Optimiser les bonnes pratiques de management en mode hybride

Description

Moi en tant que manager hybride

• Distinguer les différents rôles du manager à distance/hybride
• Se connaître en tant que manager hybride
• Avantages/inconvénients du management en présentiel/distanciel
• Adapter sa posture au management hybride
• Prendre conscience de son approche personnelle du management hybride

S’approprier les bonnes pratiques du management hybride

• Analyser le changement des pratiques en mode hybride : avant, après, perception des risques et opportunités
• Décider des modes d’organisation à mettre en place : ce que l’on garde, ce qu’il faut changer, ce qu’il faut éliminer
• Créer votre modèle d’efficacité en management hybride : choix des modalités/activités
• Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
• À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance

Concilier management hybride et dynamique d’équipe

• Réaliser le diagnostic du fonctionnement hybride de votre équipe : grille d’analyse risques et opportunités
• Identifier les comportements les plus observés par rapport à la productivité et au relationnel
• Être attentif au bien-être de l’équipe dans cette modalité
• Multiplier les feedbacks collectifs et individuels : sur les résultats, les processus de travail et la relation
• Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité

Adapter son management hybride à l’autonomie des collaborateurs et à la diversité de l’équipe

• Choisir les actions de suivi et de feedback en fonction des différents profils de ses collaborateurs
• Maintenir la relation individuelle : les différents entretiens
• Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement
• Assurer le développement des qualités des collaborateurs pour une efficacité optimum (élargir les compétences relationnelles et transverses)

Un manager hybride sait déléguer même a distance

• Comprendre l’importance de la confiance dans un management hybride et identifier les leviers permettant d’améliorer le niveau de confiance
• Choisir les tâches à déléguer en fonction des collaborateurs concernés et des besoins de l’entreprise.
• Définir des objectifs de délégation et des outils efficaces de suivi y compris à distance avec des outils collaboratifs, Visio etc…

Adopter les bonnes pratiques de la réunion en hybride

• Qualités du manager hybride : facilitation, organisation
• Préparation, déroulement suivi en modalités distancielles
• Adaptabilité aux situations mixtes
• Partager et harmoniser les capacités de votre équipe pour les outils digitaux