Management situationnel

Description

Introduction au management situationnel

• Panorama des schémas organisationnels et des styles de management
• Définition du management situationnel (Herset et Blanchard / Paterson)
• Manager les situations du quotidien avec fluidité
• Mise au point sur l’identité managériale et définition de l’autonomie
• Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l’autonomie
• Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, les profils de motivation
• Les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction
• L’enthousiasme, comment le susciter ?
• La Délégation : pratiquer les étapes de la délégation, mettre en place l’évaluation

Appréhender le rôle et le statut du manager situationnel

• Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
• Connaître les stades d’évolution du manager leader
• Mise au point sur le négociable et le non négociable

Gérer les relations de management individuelles

• Suivi des actions et définition des objectifs à l’équipe
• Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l’entretien de recadrage)
• Les situations dans lesquelles utiliser chaque style de management (en fonction de l’urgence de la mission, en fonction de l’importance de la mission)

Traiter les situations difficiles

• La gestion positive de l’erreur et les écueils à éviter
• La gestion des dérives et des fautes