Savoir déléguer

Tarif présentiel: 990,00 €

- Tarif distanciel : 810,00 €

Objectif de la formation

Augmenter son efficacité personnelle et celle de l’équipe en utilisant la

délégation

Identifier les priorités, les points forts et les points faibles de chacun

Etablir un plan de travail plus précis, développer les compétences,

mobiliser

Savoir présenter la délégation, expliquer, motiver son équipe, suivre et

contrôler

Catégorie : Management - Direction et entreprenariat Option : DISTANCIELS

Description

Réussir des délégations responsabilisantes

Définir le cadre de la délégation
Découvrir les différents objectifs de la délégation
Connaître les enjeux et les règles de la délégation
Clarifier son approche personnelle de la délégation

Délégation et relationnel

La méthode

Le délégable et le non délégable

L’important et l’urgent

Les 80/20

Les quatre niveaux de la délégation

L’adaptation au collaborateur

Personnalité
Facteurs favorables
Techniques utilisables
Le coaching des collaborateurs
Quand et comment ?

Réussir les entretiens de délégation

Clarifier les actions à déléguer
Identifier les indicateurs de suivi efficaces
Définir les contrats de délégation

Délégation et management

Les orientations stratégiques
Le contrat de délégation
Les méthodes de contrôle
L’exploitation des résultats
Savoir féliciter ou reprocher…

Faire vivre la délégation dans le temps

Piloter l’activité de ses collaborateurs
Suivre régulièrement les réalisations individuelles et collectives
Se rendre disponible au bon moment
Réaliser des entretiens de suivi
Anticiper la charge de travail future
Ajuster les missions des délégataires
Valoriser la réussite des collaborateurs

Informations complémentaires

Prix distanciel	810
Public visé	Manager, cadre, chef d’équipe, toute personne souhaitant organiser leur délégation pour augmenter l’efficacité de l’équipe
Moyen pédagogiques	Alternance de théorie et depratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation. Jeux de rôles. Entraînements.
Durée présentiel	2 jours en présentiel
Durée en distanciel	3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel
Prérequis	Aucun
Fiche	Savoir déléguer.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 03 au 04
- Avril : 04 au 05
- Juillet : 08 au 09
- Octobre : 07 au 09
- Décembre : 04 au 05

Date formation distanciel:
- Janvier : 10 matin, 12 matin et 15 matin Mars : 07 matin, 11 matin et 12 matin
- Juin : 13 après-midi, 14 après-midi et 17 après-midi
- Septembre : 12 après-midi, 13 après-midi et 16 après-midi
- Novembre : 14 après-midi, 15 après-midi et 22 après-midi

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