Planification – Ordonnancement – Lancement

Description

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

• Approche de l’entreprise par les flux
• Importance de la gestion industrielle
• Les coûts et les enjeux en présence
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Les différentes typologies industrielles

Identifier les différents modèles de la gestion de production

• La place de la gestion de production dans l’entreprise
• Les évolutions actuelles : le Juste à temps
  (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance.
• La GPAO, Le MRP2, l’ERP et le KANBAN

Utiliser les techniques de la fonction planning

• Le planning, « centre de pilotage » de la fonction gestion de production
• Le PERT, pour les fabrications unitaires et la détermination du chemin critique
• Le GANTT pour visualiser les délais des commandes

Maîtriser les techniques d’ordonnancement

• L’ordonnancement au service de la satisfaction client
• Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
• Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
• Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• Équilibrer la charge par rapport à la capacité

Maîtriser le lancement

• Le lancement et la gestion du court terme
• Les disponibilités de matières, outillages…
• La régulation des files d’attente

Optimiser les performances par la théorie des contraintes

• Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
• Les six facteurs clés de succès
• L’impact des facteurs de compétitivité