Gérer un entrepôt et un magasin de stockage

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Gérer un entrepôt et un magasin de stockage

Tarif présentiel: 1470,00 

- Tarif distanciel : 1210,00 

Objectif de la formation :

Optimiser les surfaces et les moyens de stockage

Comprendre les flux d’entreposage

Gérer les ressources

Maitriser la sécurité de vos collaborateurs et de la marchandise

 

 

Description

Introduction

  • Définitions
  • La chaîne logistique
  • Évolution de la logistique de l’entreprise

 

Gestion physique des stocks

  • Rôle des stocks
  • Types de stockage
  • Impact sur le BFR
  • Les aléas, stock de sécurité
  • Stock moyen, stock maximum
  • Taux de rotation, taux de couverture
  • Loi de Pareto
  • Analyse des coûts, formule de Wilson
  • Inventaires

 

Implantation du stock

  • Rôle de l’entrepôt
  • Conception du stockage
  • Mode de stockage
  • Temps opératoires

 

Gestion physique des flux

  • Définitions
  • Identification des emplacements
  • Engins de manutention
  • Choix et fonctions de l’emballage
  • Gestion des palettes
  • Réception de marchandises
  • Stockage après réception
  • Préparation des commandes
  • Emballage, expédition, chargement

 

Système d’information

  • Apport du système
  • Pré-requis pour la mise en œuvre

 

Sécurité dans les entrepôts

  • Définitions
  • Les acteurs de la démarche
  • Les régimes d’exploitation
  • Prévention des accidents

 

 

Améliorer la gestion de votre entrepôt : les axes clés

  • Les tableaux de bord
  • Organiser vos équipes pour garantir l’activité continue de votre entrepôt
  • Planifier précisément la réception des marchandises : planifier l’arrivée des véhicules et anticiper les aléas
  • Calculer la charge de travail et organiser les équipes
  • Assurer un stockage optimal en termes d’accessibilité et d’utilisation de l’espace : choisir la technique de stockage
  • Garantir la fiabilité de la préparation des commandes


Auditer votre entrepôt pour dénicher des sources de productivité

  • Comment mener l’audit d’un entrepôt
  • Les points clés à auditer

Piloter la performance de votre entrepôt : indicateurs et tableaux de bord

  • Les indicateurs de satisfaction client : délais moyens de livraison, délais maximum de livraison, taux d’erreur en préparation…
  • Les indicateurs économiques : productivité, …
  • Comment sélectionner des indicateurs pertinents ?
  • Comment construire votre tableau de bord ?
  • Focus sur la réalisation des budgets annuels

Informations complémentaires

Public visé

Magasinier, responsable logistique, responsable entrepôt

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Etudes de cas.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Mise en situation.
Jeux de rôles.
Tests.
Entraînements.
Vidéos.

Durée présentiel

3 jours en présentiel

Durée en distanciel

5 demi-journées de classes virtuelles et 2 séances de coaching de 30 mn à distance

Prérequis

Aucun

Fiche

Gérer un entrepôt et un magasin de stockage.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 17 au 19
- Mars : 18 au 20
- Juin : 17 au 19
- Octobre : 07 au 09
- Décembre : 09 au 11

Dates formation distanciel :
- Janvier : 03 matin, 04 matin, 05 matin, 11 matin et 12 matin
- Avril : 03 matin, 05 matin, 08 matin, 12 matin et 15
- Septembre : 06 après-midi, 09 après-midi, 13 après-midi, 16 après-midi et 23 après-midi
- Novembre : 01 après-midi, 07 après-midi, 12 après-midi, 15 après-midi et 18 après-midi

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Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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