Bâtir son business plan

Bâtir son business plan

Tarif présentiel: 990,00 

- Tarif distanciel : 810,00 

Objectif de la formation

Acquérir une méthodologie et des outils pour concevoir un business plan

Traduire le business plan en plans d’actions

Établir un plan financier prévisionnel

Identifier les paramètres pour apprécier la faisabilité du projet

Présenter le projet d’entreprise de façon pertinente et convaincante

Description

Définir la notion de business-plan

  • Circonstances nécessitant l’élaboration d’un business plan
  • Les termes proches : business case, plan stratégique, modèle économique…
  • Utilité du business-plan : concevoir et vendre le projet, assurer le suivi du projet

De la stratégie au business plan

  • Analyser les pistes de développement pour l’entreprise sur un horizon de 3 à 5 ans
  • Quelles sont les évolutions du marché ? Évolutions prévisibles de l’offre et de la demande, situation concurrentielle, menaces et opportunités
  • Comment renforcer son positionnement sur le marché ?
  • Quelles sont les possibilités et les contraintes de l’entreprise ?
  • Relier les conclusions de l’analyse du marché au business plan

La structuration du Business Plan

  • Le plan type
  • L’adaptation aux spécificités de chacun
  • L’ordonnancement de la rédaction
  • Les différents contributeurs : architectes, marketeurs, experts comptables, fournisseurs…

La construction du Business Plan

  • Les porteurs du projet
  • La partie Marketing
  • La genèse du projet
  • L’offre, le positionnement et les segments visés, dimensionnement des segments, la tarification
  • L’estimation des ventes selon différentes méthodes et scénarii probabilisés de montée en charge
  • La partie technique
  • Le dimensionnement des investissements, les besoins en termes d’approvisionnements
  • Le dimensionnement de l’organisation, des ressources humaines…
  • La partie financière : l’horizon financier, le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel
  • Le seul de rentabilité, le retour sur investissement (ROI)
  • Le plan de financement, de trésorerie

Porter un regard critique sur la prévision

  • Vérifier la cohérence des hypothèses, identifier les points faibles « rédhibitoires »

Faire le tableau de bord du projet

  • Pourquoi est-il important de prévoir un suivi ?
  • Indicateurs de performance et de pilotage

Réussir sa présentation du business plan

  • Établir le budget de trésorerie prévisionnel : le bilan et le compte de résultat sur 3 à 5 ans
  • Présenter les critères de faisabilité du projet
  • Mettre en avant les points forts du projet pour « vendre » son business plan
  • Porter un regard critique sur la prévision

Informations complémentaires

Prix distanciel

810

Public visé

Chef d’entreprise, directeur ou responsable de business unit, tout collaborateur devant construire un business plan

Moyen pédagogiques

Alternance de théorie et depratique.
Exercices individuels et collectifs.
Retour d’expériences.
Echanges.
Mises en situation.
Jeux de rôles.
Entraînements.

Durée présentiel

2 jours en présentiel

Durée en distanciel

3 sessions de 0,5 jour et 1 heure de coaching individuel

Prérequis

Aucun

Fiche

Bâtir son business plan.pdf

Date formation présentiel:
- Janvier : 18 au 19
- Mars : 28 au 29
- Juin : 27 au 28
- Septembre : 05 au 06
- Novembre : 14 au 15

Date formation distanciel:
- Janvier : 03 matin, 05 matin et 08 matin
- Avril : 03 matin, 04 matin, 10 matin,
- Août : 22 après-midi, 23 après-midi et 26
- Décembre : 05 matin, 09 matin et 10 matin

Cliquez içi pour télécharger la fiche PDF

Title

Pédagogie

Formation pour adultes

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