Description
Découvrir les étapes de la prise de fonction
- Identifier les conditions d’exercice : enjeux, responsabilités, environnement
- Repérer les jalons de sa prise de fonction
- Cerner les difficultés majeures inhérentes
S’appuyer sur ses ressources pour piloter le changement
- S’interroger sur ses pratiques et son style de management
- Identifier ses points forts et ses atouts
- Décrypter les réactions et les freins face au changement
Prendre contact avec sa nouvelle équipe
- Reprendre une équipe débutante
- Reprendre une équipe expérimentée
- Encadrer d’anciens collègues
- Jouer la carte de l’humilité et de l’écoute
- Développer et asseoir sa légitimité
- Organiser les rencontres avec les différents acteurs
- Repérer les rapports de force en présence
- Analyser les règles et procédures internes
- Réaliser le diagnostic des compétences de l’équipe
- Etablir son réseau
Donner une direction claire et cohérente
- Clarifier les règles et les attentes de sa hiérarchie
- Prendre les premières décisions
- Créer l’adhésion de l’équipe et amorcer les changements
Redéfinir les indicateurs de performance
- Mettre en place des critères d’évaluation collective
- Utiliser les indicateurs à bon escient