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Devenir un chef de projet occasionnel

  • Code: A025
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Démarrer un projet dans de bonnes conditions. Acquérir les bases de la démarche projet. Associer et motiver les personnes choisies. Obtenir les moyens indispensables à la réussite.

  • Public concerné:
    Chef de projet, membre d’une équipe projet, maîtrise d’ouvrage, responsable méthode, responsable de services, tout collaborateur souhaitant devenir chef de projet
  • Dates:
    22 janvier 2018 au 23 janvier 2018
    05 avril 2018 au 06 avril 2018
    18 juin 2018 au 19 juin 2018
    03 septembre 2018 au 04 septembre 2018
    11 octobre 2018 au 12 octobre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste en management de projet
  • Pré-requis:
    1ère expérience en entreprise
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Entraînement pratique. Etudes de cas. Exercices individuels et collectifs. Jeux de rôles. Retour d’expériences.

Programme:

Les fondamentaux du management de projet

  • Qu'est-ce que le mode projet ?
  • Pourquoi fonctionner en mode projet ?
  • La culture projet
  • Manager hiérarchique et manager fonctionnel : compétences verticales et projet transverse
  • Performance et engagement
  • La notion de risque dans un projet
  • La notion de changement associée au projet
L'équipe projet
  • Qui sont les acteurs d'un projet ? qui en sont les clients ?
  • Rôles et responsabilités de chacun : construire une équipe performante
  • Animer une équipe projet : adhésion, vision, valeur, cohésion de l'équipe
  • Motiver et mobiliser son équipe
  • Création, vie et démantèlement d'une équipe projet
Organisation du projet
  • Prévoir une vision à moyen et long terme compte tenu de la solution idéale
  • Définir les objectifs et hiérarchiser les efforts
  • Évaluer les contraintes
  • Examiner les ressources
  • Lister, regrouper les activités (méthode PERT) et mobiliser les moyens
  • Prioriser, fixer les échéances et valider un plan de marche (tableau de GANTT)
  Exécution du projet
  • Constituer une équipe et définir son propre rôle
  • Animer avec efficacité et mettre les participants en synergie
  • Communiquer, gérer les informations et utiliser une animation participative
  • Organiser des réunions d’évaluation et de résolution de problèmes
  • Favoriser le travail d’équipe, faire la différence entre hiérarchique et fonctionnel
  • Prendre en considération la charge de travail supplémentaire pour les acteurs
  • Utiliser les méthodes de motivation
  • Suivre l’évolution du projet
  • Gérer le changement et surmonter les blocages et résistances
  • Synthétiser la réunion et le rapport de clôture
Communiquer autour du projet
  • Etablir le plan de communication
  • Communiquer avec son équipe et ses clients internes
  • Présenter les résultats