Formation

Home / Formation

Nombre de vue: 3

La BalancedScorecard®

  • Code: A215
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 1090.00 €

Objectifs:

Piloter la mise en œuvre d'outils d'aide à la décision stratégique. Acquérir un cadre méthodologique pour construire le tableau de bord stratégique. Mesurer l'impact des décisions stratégiques. Assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance et de création de valeur.

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …
  • Dates:
    20 septembre 2018 au 21 septembre 2018
    19 novembre 2018 au 20 novembre 2018
    24 janvier 2019 au 25 janvier 2019
    03 avril 2019 au 04 avril 2019
    13 juin 2019 au 14 juin 2019
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Spécialiste de la BalancedScorecard
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Exercices individuels et collectifs. Retour d’expériences. Echanges. Mises en situation. Etudes de cas.

Programme:

Le BalancedScoreCard : définition, problématique, enjeux

  • Définition
  • Les enjeux du BCS et la gouvernance de l'entreprise : notion et objectifs de la gouvernance, les acteurs de la gouvernance, le tableau de bord, une nécessité, le syndrome du rétroviseur et la réponse complète du BSC
  • Le BSC outil de mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise

Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise

  • Comprendre la stratégie pour la mettre sous contrôle
  • Positionner et déployer la vision stratégique à tous les niveaux
  • Intégrer une nouvelle conception du tableau de bord par une approche globale de la performance

Identifier les facteurs clés de succès et perspectives qui traduisent la vision et la stratégie

  • Le modèle BalancedScorecard®
  • Les 4 perspectives par lesquelles l'activité d'une organisation peut être évaluée :Perspective Finance ; Perspective Client ; Perspective Processus internes ; Perspective Apprentissage Organisationnel

Identifier et sélectionner les indicateurs de performance et de création de valeur

  • Etablir un système de mesure en s'assurant de mesurer les bons éléments
  • Evaluer le tableau de bord
  • Disposer de nombreux états de sortie pour le suivi des valeurs cibles
  • Modéliser et faire évoluer

Elaborer des plans d'actions

  • Définir des plans d'action et des responsabilités pour atteindre les objectifs
  • Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Le BSC vu comme un système de management

  • Organisation du management autour du BSC : la stratégie est une affaire quotidienne et se conforte selon un processus continu
  • Nécessité absolue d'inclure la stratégie dans la communication à tous les échelons de l'entreprise : " Le TBP est un vecteur de communication de la stratégie "
  • Faciliter la capitalisation par le retour d'expérience
  • Prévoir les modalités d'appropriation et le processus d'apprentissage