Mettre en place un management d’équipe efficace en mode hybride

Description

Introduction au management hybride et travail de restitution

• Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
• Acquérir un langage commun
• Comment décrypter son cas et contexte personnel

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux

• Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
• Prendre du recul sur son monde d’avant
• Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier
• Définir le portrait du manager « hybride » et fixer son plan de travail

Mettre en mouvement son potentiel managérial

• Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
• Déterminer les différentes situations de management en hybride
• Identifier d’une part les effets, les avantages et les opportunités et d’autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
• Définir et partager un noyau dur de règles, d’outils, de rites
• Développer la responsabilisation, la délégation et l’autonomie

Construire une alliance d’équipe hybride

• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Rappeler l’objectif commun et animer autour des projets
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger
• Accéder au « flow state »
• Développer une solide culture d’entreprise

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

• Organiser le management à distance en mode hybride
• Veiller à la mise à disposition d’un espace de travail adapté
• Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches

Animer efficacement à distance une réunion d’équipe ou un point bilatéral

• Animer une réunion productive à l’aide d’outils digitaux
• Communiquer efficacement en face à face à distance
• Développer vos techniques d’animation et l’utilisation d’outils digitaux

La boîte à outils du parfait manager hybride

• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
• Se positionner et gérer la relation Optimale manager/collaborateurs
• S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute /le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
• S’acculturer à l’environnement virtuel …et gérer la déconnexion

Revisiter sa posture pour activer son leadership

• S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
• Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
• Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
• Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade, …
• Regards croisés : une séquence sera animée par un comédien consultant en posturologie, avec pour objectif de travailler la posture physique et oral