La fonction RH

Lorsque la fonction RH est centrée sur sa technicité, elle est déconnectée des enjeux réels et crée peu de valeur. Lorsqu’elle est inféodée aux logiques opérationnelles, elle n’apporte aucune valeur ajoutée non plus.

Or la fonction RH comme toute autre fonction doit avoir pour finalité de créer de la valeur et d’impacter les résultats de l’entreprise, idéalement dans la durée. Pour cela, quelle doit être sa posture ?

L’activité et le positionnement de la fonction RH doivent répondre à deux déterminants, tout aussi importants l’un que l’autre et qu’il faut croiser :

Une grille de lecture constituée par le projet ressources humaines de l’entreprise, articulé avec sa stratégie. C’est ce qui lui permet de travailler le moyen et le long terme tout en répondant aux besoins immédiats,
La fonction RH doit aussi être ancrée dans les réalités opérationnelles, dans ce qui est réellement vécu par les collaborateurs et les managers, sur le terrain, dans ce qu’il faudra impacter via la politique RH.

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    - L’optimisation de vos recrutements
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    - Le développement du Employer branding (Marque employeur)
    - La mise en place d’un Assesment center
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