Formation

Home / Formation

Nombre de vue: 0

Reprendre une équipe avec succès

  • Code: A228
  • Durée:  2 jours
  • Prix: 990.00 €

Objectifs:

Acquérir une démarche pour réussir la prise en main de sa nouvelle équipe. S'approprier les outils du diagnostic des compétences et des motivations d'une équipe. Identifier et évaluer les changements à mettre en œuvre. Créer les outils de pilotage et de mesure de la performance.

  • Public concerné:
    Directeur, responsable, manager …  
  • Dates:
    05 février 2018 au 06 février 2018
    05 avril 2018 au 06 avril 2018
    07 juin 2018 au 08 juin 2018
    13 septembre 2018 au 14 septembre 2018
    03 décembre 2018 au 04 décembre 2018
  • Lieu:  Paris
  • Intervenants:
    Expert en management
  • Pré-requis:
  • Technique d'animation:
    Alternance de théorie et de pratique. Accompagnement. Etudes de cas. Exercices. Mises en situation. Retour d’expériences. Jeux de rôles.    

Programme:

Découvrir les étapes de la prise de fonction

  • Identifier les conditions d'exercice : enjeux, responsabilités, environnement
  • Repérer les jalons de sa prise de fonction
  • Cerner les difficultés majeures inhérentes
S'appuyer sur ses ressources pour piloter le changement  
  • S’interroger sur ses pratiques et son style de management
  • Identifier ses points forts et ses atouts
  • Décrypter les réactions et les freins face au changement
Prendre contact avec sa nouvelle équipe
  • Reprendre une équipe débutante
  • Reprendre une équipe expérimentée
  • Encadrer d’anciens collègues
  • Jouer la carte de l'humilité et de l'écoute
  • Développer et asseoir sa légitimité
  • Organiser les rencontres avec les différents acteurs
  • Repérer les rapports de force en présence
  • Analyser les règles et procédures internes
  • Réaliser le diagnostic des compétences de l'équipe
  • Etablir son réseau
Donner une direction claire et cohérente
  • Clarifier les règles et les attentes de sa hiérarchie
  • Prendre les premières décisions
  • Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements
Redéfinir les indicateurs de performance
  • Mettre en place des critères d'évaluation collective
  • Utiliser les indicateurs à bon escient